在收購的新聞發(fā)布會上,寶利通高級技術(shù)副總裁兼CTO Hans H. Schwarz一再強(qiáng)調(diào)收購后鼎視通將作為寶利通的全資子公司獨(dú)立運(yùn)作。從收購后這段時間看,這一“分而治之”的策略非常到位地實(shí)施著。這意味著,這次收購的變化只在兩家公司人事、財務(wù)、IT 和法律等后臺系統(tǒng)上發(fā)生,而與外界關(guān)系密切的產(chǎn)品、銷售,市場及品牌等各方面,鼎視通都將保持獨(dú)立自主的身份。
這次收購對鼎視通產(chǎn)生的影響包括:公司結(jié)構(gòu)方面,不會與寶利通合并,鼎視通將直接向?qū)毨ǜ呒壖夹g(shù)副總裁兼CTO Hans H. Schwarz匯報;技術(shù)方面,兩家公司的技術(shù)團(tuán)隊(duì)仍將分開對自己的產(chǎn)品做技術(shù)支持;產(chǎn)品方面,鼎視通現(xiàn)有產(chǎn)品不會被停產(chǎn)或被命名為“Polycom”,產(chǎn)品價格也不會因收購受影響;在渠道上,鼎視通將自行決定和管理分銷策略,發(fā)展自己的渠道,其產(chǎn)品都將通過自己的渠道在亞太地區(qū)銷售;在服務(wù)上,兩家公司也只提供各自品牌產(chǎn)品的服務(wù)!蔼(dú)立自主”使鼎視通可以繼續(xù)靈活、快捷地對中國客戶的需求做出反應(yīng),針對低端市場提供合適的性價比產(chǎn)品,從而成為寶利通的有益補(bǔ)充。而如果將鼎視通完全溶化到寶利通體制內(nèi)部,這一效果顯然將大大降低。