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“招標(biāo)”考驗(yàn)廠商適應(yīng)能力,為搶占新興市場提前準(zhǔn)備
“招標(biāo)”考驗(yàn)廠商適應(yīng)能力,為搶占新興市場提前準(zhǔn)備
中國投影網(wǎng)資訊 [2006-6-5 8:12:28] 編輯:莘藝菲
“招標(biāo)”考驗(yàn)廠商適應(yīng)能力
實(shí)際上,教育行業(yè)的強(qiáng)勢和教育采購的強(qiáng)勢對于整個市場來說是好事。一方面,促進(jìn)了好的產(chǎn)品更新,一方面做大了整個市場。但是,處于銷售一層的渠道卻必須正視他們面臨的問題。
應(yīng)該看到,盡管教育行業(yè)是中國投影機(jī)產(chǎn)品的最大用戶群體,但相比往年需求增長趨緩,市場占有率首次低于50%。這也表明,投影機(jī)產(chǎn)品的非教育類用戶在增加。教育信息化的政策環(huán)境仍然是
投影
機(jī)進(jìn)入教育行業(yè)的最大動力,高教系統(tǒng)
投影
機(jī)產(chǎn)品應(yīng)用普遍。
例如,在2004年,部分高校進(jìn)入了產(chǎn)品淘汰期,開始出現(xiàn)二次采購的現(xiàn)象,普通(中小學(xué))教育系統(tǒng)市場總量超過整個
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機(jī)市場的三分之一,是最大的行業(yè)市場,大型標(biāo)單多來自普教。教育市場中,由于先前購買的產(chǎn)品對保養(yǎng)和耗材(燈泡)更換的需求日益增加,
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機(jī)維護(hù)的市場自2004年開始明顯成長。
這些變化首先要求渠道不能只關(guān)注眼前的“一錘子”買賣。后續(xù)的維護(hù)不僅不能松懈,而且還是必要的。尤其,在產(chǎn)品更迭之后的二次采購,首次銷售產(chǎn)生的購買定勢,也是經(jīng)銷商在第二次投標(biāo)打動校方的重要因素。
其實(shí),在一次采訪當(dāng)中,山東大辰電教技術(shù)中心總經(jīng)理相忠連提前為他的同行們敲響警鐘!坝捎诮逃到y(tǒng)的IT設(shè)備采購幾乎都采用了透明招標(biāo)的方式,這就讓經(jīng)銷商之間不得不打起了價格戰(zhàn)!比绱艘粊,很多公司其實(shí)都只是在“賠本賺吆喝”。然而廠家往往在這個時候也扮演了一個費(fèi)力不討好的角色。
據(jù)了解,2004年初,遼寧大連就有過這樣一個關(guān)于
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機(jī)的教育投標(biāo)。校方在經(jīng)過一段時間的對比和選擇后,最后對某日系品牌表示出極大興趣。此日系品牌對標(biāo)的也是志在必得。但這個時候問題出來了。當(dāng)?shù)爻^五家的此日系品牌
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機(jī)的代理商都參加了這次競標(biāo)。廠家方面為了保證對渠道統(tǒng)一的價格體系,給每個渠道商的單臺價格都是5萬以上,隨后每個代理商根據(jù)廠家所給的價格進(jìn)行了報價。
顯然,每個經(jīng)銷商都認(rèn)為廠家給的是最好的價格,他們無不使出渾身解數(shù)力求在投標(biāo)中搶得先機(jī)。但學(xué)校方面卻感覺這些價格偏高,開始與參與投標(biāo)的代理商們協(xié)商。經(jīng)過幾個回合的拉鋸戰(zhàn),校方態(tài)度依然堅決,代理商的心理防線開始動搖。但另一方面,廠商又表示價格無法下調(diào)。校方主動找到此日系廠家,結(jié)果還是無功而返,沒有取得絲毫進(jìn)展。學(xué)校在失望之余,氣憤地選擇了另一品牌。
對廠家而言,維護(hù)自己的價格體系本是一件無可厚非的事。不過買方市場不可能對賣方抱有無限的耐心,更多時候丟掉一個單子就等于丟掉了一個長期客戶。這個案例應(yīng)該讓經(jīng)銷商們對教育采購的不確定性提高足夠的警惕。另外,渠道自身的一個業(yè)務(wù)規(guī)范也應(yīng)該在教育采購中得到改觀。
正因?yàn)?004年在河北等地的“百億工程”中出現(xiàn)了廠商與渠道商因商務(wù)流程不協(xié)調(diào)而導(dǎo)致廢標(biāo)的情況。為此,國家教委在2005年的招標(biāo)中作出了相應(yīng)調(diào)整,在大多數(shù)項(xiàng)目中對
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機(jī)與PC等產(chǎn)品分拆招標(biāo),甚至對單獨(dú)采購
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機(jī)的項(xiàng)目,只要采購量大,也將其分拆成幾個標(biāo)段,然后分包招標(biāo)。據(jù)了解,在去年7月的一個項(xiàng)目中,北京市教委便將2000臺
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機(jī)分為5個標(biāo)段分別進(jìn)行招標(biāo)。
對于拆標(biāo)這樣的無奈之舉,也折射出經(jīng)銷商對于整個標(biāo)單承受能力不夠所引起的一些問題,這里面除了資金壓力之外,規(guī)范業(yè)務(wù)流程也是渠道自身應(yīng)該解決的問題。
為搶占新興市場提前準(zhǔn)備
教育采購和各種商務(wù)應(yīng)用是
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機(jī)目前最大的市場,但顯然,
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機(jī)并非是只針對這些市場量身定做。在實(shí)際應(yīng)用中,
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機(jī)因其易攜帶、大尺寸等諸多優(yōu)點(diǎn)而十分符合高端家庭影視娛樂的需求。在傳統(tǒng)的市場中,這一塊需求之所以沒有被開發(fā)出來有各方面的因素制約,客觀的因素比如人們的居住面積、消費(fèi)理念等,
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機(jī)自身存在因素如價格高、對使用者使用維護(hù)要求較高等。
市場發(fā)展和科技進(jìn)步的大趨勢就是使各種高科技產(chǎn)品得以“飛入尋常百姓家”,
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機(jī)也不例外。隨著家居面積的穩(wěn)步提升,大屏幕視聽產(chǎn)品日益受到市場的熱捧,平板電視成為市場的寵兒。性能和平板電視相比有過之而無不及的
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機(jī)沒有理由不受到人們的關(guān)注,唯一的障礙可能就是價格。
但隨著
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機(jī)價格的回落,已有部分產(chǎn)品觸及8000元的轉(zhuǎn)折線,這是目前市場上平板電視的主流價格。據(jù)記者在沈陽等地的調(diào)查,已有相當(dāng)一部分家庭用戶選擇了
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機(jī)。在可以預(yù)見的將來,必將有更多性能更優(yōu)異的
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機(jī)產(chǎn)品進(jìn)入這個價格區(qū)域。而隨著家庭市場的開啟和擴(kuò)大,銷量的提升也必將進(jìn)一步拉低產(chǎn)品的價格,這一良性循環(huán)將為
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機(jī)打開一個無比廣闊的新市場。
面對如此誘惑的前景,各廠家和商家做好準(zhǔn)備了嗎?目前各品牌的渠道模式顯然在面對消費(fèi)市場時還不夠敏捷,各品牌的產(chǎn)品線對這個市場也沒有多少針對性。市場的法則是應(yīng)時而動,早一步、晚一步都可能面臨食不果腹的窘境。如何制定開發(fā)和搶占這一新興市場的時間表?這一問題已正式提到廠商的議事日程上來。
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