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　　2008年北京奧運(yùn)會(huì)在鳥巢上空最瑰麗燦爛的煙花中落下了帷幕。羅格先生最終以——“無與倫比”為北京奧運(yùn)畫上了完美的句號(hào)。北京奧運(yùn)向全世界展示了中國經(jīng)濟(jì)的巔峰成就，而中國的飛速發(fā)展也似乎到達(dá)了一個(gè)頂峰。

　　回顧發(fā)展，自30年前開始改革開放以來，中國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，取得了一系列輝煌成就，已經(jīng)有人預(yù)測(cè)，中國即將成為世界第三大經(jīng)濟(jì)體之一。但要在未來繼續(xù)保持發(fā)展勢(shì)頭，中國還需要克服諸多挑戰(zhàn)。而在經(jīng)濟(jì)評(píng)論家和商業(yè)巨頭們的“小圈子”中，已然出現(xiàn)了分歧。一種觀點(diǎn)認(rèn)為，目前我國的經(jīng)濟(jì)狀況只是結(jié)構(gòu)性調(diào)整，大形勢(shì)還是好的。另一種觀點(diǎn)則開始預(yù)言中國經(jīng)濟(jì)即將進(jìn)入漫長的“停滯期”。而持這種觀點(diǎn)的代表人物就是現(xiàn)在風(fēng)頭正勁的國內(nèi)B2B“老大”——馬云，他以其“過冬”宣言博得頭彩。而代表國際觀點(diǎn)的華爾街日?qǐng)?bào)推出的觀點(diǎn)則是——中國將要肯“硬骨頭”了。

　　難道中國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展真會(huì)無可避免地進(jìn)入漫長的寒冬么?

　　華盛頓卡內(nèi)基國際和平基金會(huì)(Carnegie Endowment for International Peace)的中國問題學(xué)者裴敏欣表示，中國現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r并不意味著中國無法延續(xù)自1979年開始改革以來的發(fā)展勢(shì)頭，而是需要找到新的增長源泉，并應(yīng)對(duì)新的挑戰(zhàn)。針對(duì)就業(yè)人口的轉(zhuǎn)變、貧富差距擴(kuò)大以及能源和環(huán)境資源方面嚴(yán)重的供應(yīng)瓶頸等三大問題，“經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變”成了新一輪發(fā)展戰(zhàn)略的主題，也就是說我們要用更少的資源來做更多的事情，我國的企業(yè)要發(fā)展就必須降低自身的“能耗”，從過去單純的資源節(jié)能，向產(chǎn)業(yè)節(jié)能發(fā)展。

　　而信息化建設(shè)是現(xiàn)在企業(yè)“減負(fù)”的重要手段，它可以為企業(yè)節(jié)省很多不必要的費(fèi)用。以視頻會(huì)議為例，便利的視頻會(huì)議技術(shù)，可以幫助企業(yè)節(jié)省差旅、會(huì)議以及培訓(xùn)等各項(xiàng)費(fèi)用。而最重要的是它可以有效的節(jié)省不必要的時(shí)間成本，提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。

　　楊先生是一位資深的高級(jí)經(jīng)理人，據(jù)他介紹，原來經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)兩個(gè)不同地方的合約撞車的情況，早上飛深圳，下午就要飛上海。甚至有時(shí)根本趕不及，只有派其他人去帶簽。但是合約的細(xì)節(jié)問題，由于溝通不足，往往會(huì)出些“小差錯(cuò)”。而且有時(shí)候?qū)Ψ竭�會(huì)認(rèn)為，派下屬去是不重視的表現(xiàn)，造成了許多麻煩。視頻會(huì)議的引入，則使這種情況得到了徹底的改善。

　　但是據(jù)了解，高昂的硬件建設(shè)費(fèi)用和維護(hù)人員的跟進(jìn)一直是視頻行業(yè)發(fā)展的瓶頸，最終也只是政府單位和少數(shù)大企業(yè)擔(dān)當(dāng)了“第一個(gè)吃螃蟹的人”。這使得很多有著迫切需要的中小企業(yè)，卻并不能享受到信息化建設(shè)帶來的好處。
　　
　　狼多肉少的局面，也使得視頻會(huì)議市場(chǎng)的競爭一度可以用“慘烈”來形容，作為最早轉(zhuǎn)換營銷模式的視頻企業(yè)之一，視高科技的負(fù)責(zé)人表示，當(dāng)時(shí)，由于建設(shè)費(fèi)用高昂，大家都削尖了腦袋來爭奪少數(shù)的幾家大公司和政府單位。彼時(shí)，SaaS模式已經(jīng)在大洋彼岸發(fā)展的如火如荼，而該模式被引入視頻會(huì)議產(chǎn)業(yè)之后。市場(chǎng)一下子變得異常廣闊，中小企業(yè)一躍成為巨大的新市場(chǎng)，而視頻企業(yè)的研發(fā)方向也從價(jià)格戰(zhàn)中解脫了出來。60元就能租到的視頻會(huì)議，讓信息化建設(shè)不再只是“少數(shù)人”的特權(quán)。實(shí)現(xiàn)了給企業(yè)“減負(fù)”的同時(shí)，也為科技產(chǎn)業(yè)自己“減負(fù)”。

　　SaaS模式其實(shí)可以理解為是對(duì)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，把資源集中到最有效率的一方，從而實(shí)現(xiàn)各方都獲利的局面，企業(yè)不用再支付高昂的建設(shè)和維護(hù)費(fèi)用，也不用聘用專業(yè)人員進(jìn)行設(shè)備跟進(jìn)。而視頻企業(yè)可以獲得更廣闊的市場(chǎng)，從而從疲憊的價(jià)格戰(zhàn)中解脫出來，更好地進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。

　　僅從視高科技的視頻網(wǎng)絡(luò)規(guī)模，我們就能看出這種模式的見效顯著。目前，視高科技(seegle.cn)已經(jīng)擁有了全國最大的視頻協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。在華中、華東、華南、東北、西部、西北這六個(gè)區(qū)域共部署了一百多臺(tái)高性能服務(wù)器，能夠同時(shí)為上萬企業(yè)用戶提供視頻會(huì)議信息數(shù)據(jù)交換，如此龐大的信息交互網(wǎng)絡(luò)在租用領(lǐng)域可謂首屈一指，同樣也成就了其行業(yè)領(lǐng)頭羊的穩(wěn)固地位。

　　硬件時(shí)代向軟件服務(wù)模式的轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為了科技產(chǎn)業(yè)發(fā)展不可逆轉(zhuǎn)的新方向。這也是對(duì)“經(jīng)濟(jì)增長方式的轉(zhuǎn)變”最完美的詮釋。

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