五張王牌，賽普立足一線品牌之基石！
市場風(fēng)波尚未平息，液晶拼接各大廠商、經(jīng)銷商均在市場低迷中紛紛尋求新的突破，競爭尤為明顯。勝者為王敗者為寇，一個品牌只有憑借良好的企業(yè)綜合競爭優(yōu)勢，才能保持在行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位，要成為大屏幕液晶拼接消費(fèi)群體們的首選品牌，到底要有什么王牌在握呢？
廣州賽普電子科技有限公司科學(xué)管理、注重質(zhì)量與市場，在提高性價比和大力度的品牌推廣等方面做得可圈可點(diǎn)，這一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢，造就了一個強(qiáng)勢的液晶拼接一線品牌----SAMPLEX
一：管理模式
管理模式是企業(yè)的內(nèi)功。一個企業(yè)有什么樣的管理模式，決定了該企業(yè)的人財配置、生產(chǎn)和營銷模式、以及市場運(yùn)作方式等，直接的控制了一個企業(yè)、一個品牌的命脈。做大屏幕液晶拼接的企業(yè)多是以生產(chǎn)、研發(fā)、銷售三位一體的經(jīng)營模式，賽普公司標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)廠房、現(xiàn)代化的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新理念、專業(yè)化的品牌運(yùn)作，有效保障了賽普在液晶市場的強(qiáng)勢地位。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到消費(fèi)者的人身安全和財產(chǎn)安全，這要求企業(yè)一定要注重產(chǎn)品質(zhì)量，對客戶負(fù)責(zé)亦是對自己的品牌負(fù)責(zé)。液晶屏從視覺、輻射等角度來說，對于消費(fèi)者的健康是有長遠(yuǎn)影響的，生產(chǎn)商的質(zhì)量保證是廣大客戶的定心丸。一些不法商家利用報廢的民用屏改裝成工業(yè)屏，不僅大大降低了大屏幕的視覺效果，系統(tǒng)的使用壽命也與正宗工業(yè)屏有很大的差別。改裝的工業(yè)屏在質(zhì)量沒有保障的情況下，很可能成為危害消費(fèi)者人身安全的隱性炸彈。
賽普昂首A/V行業(yè)十幾年，一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為核心，實(shí)施“一次性產(chǎn)品合格率”要求員工強(qiáng)化工作能力，做到精益求精，在提高效率的同時更要保證質(zhì)量。公司先后通過了ISO9001：2000、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、ROHS、CE等認(rèn)證，09年10月，賽普液晶拼接顯示單元第一個以“拼接顯示單元”的形式通過了國家強(qiáng)制性產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（CCC、CQC），對觀望于各大廠商之間的客戶來說，這無疑是一劑強(qiáng)心劑，讓客戶對SAMPLEX更有信心。
三、市場開發(fā)
一個產(chǎn)品從區(qū)域的開發(fā)然后上升到全國的推廣是眾多企業(yè)進(jìn)行市場運(yùn)作的基本路線。形成區(qū)域性的強(qiáng)勢品牌固然沒有錯，但是如果忽略全國市場的運(yùn)作，也會在行業(yè)的競爭中失去優(yōu)勢。SAMPLEX作為大屏幕液晶拼接的一線品牌，在銷售渠道建設(shè)上明確經(jīng)營思路，建立區(qū)域滾動開發(fā)的深度營銷體系，建立標(biāo)桿市場、以點(diǎn)帶面，形成規(guī)模效應(yīng)。賽普以廣州總公司為市場主控點(diǎn)，在全國各部設(shè)立辦事處，并于去年在北京新起點(diǎn)嘉園建立了賽普分公司，目前上海分公司也正在如火如荼的籌建中，整個市場開發(fā)一片紅火，惠澤到各個地區(qū)的消費(fèi)者群體。
四、性價比重
在液晶大屏幕“同質(zhì)化”越來越明顯的今天，價格已經(jīng)演變成各個企業(yè)的殺手锏。在大屏幕液晶拼接行業(yè)技術(shù)門檻本來就不是很高的情況下，有的公司打著物美價廉的旗號大打價格戰(zhàn)，實(shí)則非法利用淘汰的次質(zhì)民用屏改裝成工業(yè)顯示屏，以次充好對消費(fèi)者進(jìn)行欺瞞。馬克思在資本論中這樣描述過：“競爭斗爭是通過商品便宜來進(jìn)行的！比欢，“質(zhì)優(yōu)”是“價廉”的前提，賽普公司表明自己的立場，絕對保證商品質(zhì)量，“消費(fèi)者的滿意才是我們的滿意”，而價格優(yōu)勢則通過從采購、物控、物流、倉庫、售后服務(wù)、生產(chǎn)控制等去嚴(yán)格要求。生產(chǎn)部實(shí)施的“一次性產(chǎn)品合格率”就是提高工作效率降低成本的最佳方式。
五：品牌內(nèi)涵
對于消費(fèi)者，品牌是企業(yè)給消費(fèi)者的市場承諾，對于企業(yè)自身，品牌卻是給企業(yè)帶來了的源源不斷的利潤。品牌是商品無形中形成的一種附加值，它所攜帶的附加值不僅可以轉(zhuǎn)化為商品的利潤，更為重要的，是可以轉(zhuǎn)化為消費(fèi)者對企業(yè)的信賴值。用相同的預(yù)算購置無品牌的大屏幕液晶拼接系統(tǒng)，與從一線品牌購買的相同產(chǎn)品相比，也許價格一樣，但是卻實(shí)現(xiàn)不了價值的最大化。SAMPLEX品牌經(jīng)過市場的錘煉，乘環(huán)球經(jīng)濟(jì)危機(jī)之風(fēng)，破液晶技術(shù)局限之浪，始終鼎力于液晶拼接一線品牌之上。這樣一個品牌的建設(shè)是個長期的過程，不僅僅是網(wǎng)絡(luò)、傳媒等推廣作用的結(jié)果，更是在有過切身體驗(yàn)之后的消費(fèi)群體中累計的一種口碑。
經(jīng)過12年的發(fā)展壯大，廣州市賽普電子科技有限公司一直努力的提高企業(yè)綜合競爭力，在管理、質(zhì)量、市場、價格、品牌等方面不停的探索，不停的改進(jìn)，現(xiàn)在已成為國內(nèi)最專業(yè)、市場占有量最高、影響最廣的專業(yè)化、國際化大屏幕液晶拼接供應(yīng)商之一，在大屏幕液晶拼接行業(yè)中具有極高的知名度和美譽(yù)度，是液晶拼接市場中的“航標(biāo)”。
廣州賽普電子科技有限公司科學(xué)管理、注重質(zhì)量與市場，在提高性價比和大力度的品牌推廣等方面做得可圈可點(diǎn)，這一點(diǎn)點(diǎn)的優(yōu)勢，造就了一個強(qiáng)勢的液晶拼接一線品牌----SAMPLEX
一：管理模式
管理模式是企業(yè)的內(nèi)功。一個企業(yè)有什么樣的管理模式，決定了該企業(yè)的人財配置、生產(chǎn)和營銷模式、以及市場運(yùn)作方式等，直接的控制了一個企業(yè)、一個品牌的命脈。做大屏幕液晶拼接的企業(yè)多是以生產(chǎn)、研發(fā)、銷售三位一體的經(jīng)營模式，賽普公司標(biāo)準(zhǔn)化的工業(yè)廠房、現(xiàn)代化的管理模式、先進(jìn)的生產(chǎn)流水線，與時俱進(jìn)的創(chuàng)新理念、專業(yè)化的品牌運(yùn)作，有效保障了賽普在液晶市場的強(qiáng)勢地位。
二、產(chǎn)品質(zhì)量
產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的核心。企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量直接關(guān)系到消費(fèi)者的人身安全和財產(chǎn)安全，這要求企業(yè)一定要注重產(chǎn)品質(zhì)量，對客戶負(fù)責(zé)亦是對自己的品牌負(fù)責(zé)。液晶屏從視覺、輻射等角度來說，對于消費(fèi)者的健康是有長遠(yuǎn)影響的，生產(chǎn)商的質(zhì)量保證是廣大客戶的定心丸。一些不法商家利用報廢的民用屏改裝成工業(yè)屏，不僅大大降低了大屏幕的視覺效果，系統(tǒng)的使用壽命也與正宗工業(yè)屏有很大的差別。改裝的工業(yè)屏在質(zhì)量沒有保障的情況下，很可能成為危害消費(fèi)者人身安全的隱性炸彈。
賽普昂首A/V行業(yè)十幾年，一直將產(chǎn)品質(zhì)量作為核心，實(shí)施“一次性產(chǎn)品合格率”要求員工強(qiáng)化工作能力，做到精益求精，在提高效率的同時更要保證質(zhì)量。公司先后通過了ISO9001：2000、國家高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)證、ROHS、CE等認(rèn)證，09年10月，賽普液晶拼接顯示單元第一個以“拼接顯示單元”的形式通過了國家強(qiáng)制性產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證（CCC、CQC），對觀望于各大廠商之間的客戶來說，這無疑是一劑強(qiáng)心劑，讓客戶對SAMPLEX更有信心。
三、市場開發(fā)
一個產(chǎn)品從區(qū)域的開發(fā)然后上升到全國的推廣是眾多企業(yè)進(jìn)行市場運(yùn)作的基本路線。形成區(qū)域性的強(qiáng)勢品牌固然沒有錯，但是如果忽略全國市場的運(yùn)作，也會在行業(yè)的競爭中失去優(yōu)勢。SAMPLEX作為大屏幕液晶拼接的一線品牌，在銷售渠道建設(shè)上明確經(jīng)營思路，建立區(qū)域滾動開發(fā)的深度營銷體系，建立標(biāo)桿市場、以點(diǎn)帶面，形成規(guī)模效應(yīng)。賽普以廣州總公司為市場主控點(diǎn)，在全國各部設(shè)立辦事處，并于去年在北京新起點(diǎn)嘉園建立了賽普分公司，目前上海分公司也正在如火如荼的籌建中，整個市場開發(fā)一片紅火，惠澤到各個地區(qū)的消費(fèi)者群體。
四、性價比重
在液晶大屏幕“同質(zhì)化”越來越明顯的今天，價格已經(jīng)演變成各個企業(yè)的殺手锏。在大屏幕液晶拼接行業(yè)技術(shù)門檻本來就不是很高的情況下，有的公司打著物美價廉的旗號大打價格戰(zhàn)，實(shí)則非法利用淘汰的次質(zhì)民用屏改裝成工業(yè)顯示屏，以次充好對消費(fèi)者進(jìn)行欺瞞。馬克思在資本論中這樣描述過：“競爭斗爭是通過商品便宜來進(jìn)行的！比欢，“質(zhì)優(yōu)”是“價廉”的前提，賽普公司表明自己的立場，絕對保證商品質(zhì)量，“消費(fèi)者的滿意才是我們的滿意”，而價格優(yōu)勢則通過從采購、物控、物流、倉庫、售后服務(wù)、生產(chǎn)控制等去嚴(yán)格要求。生產(chǎn)部實(shí)施的“一次性產(chǎn)品合格率”就是提高工作效率降低成本的最佳方式。
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文章來源：中國投影網(wǎng)
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