扎緊知識(shí)產(chǎn)權(quán)的籬笆
〖中國(guó)投影網(wǎng)電子白板資訊〗 2010-11-29 1:40:37 編輯：影者 [
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【中國(guó)投影網(wǎng)資訊】品質(zhì)是吃今天的飯，研發(fā)是吃明天的飯，專(zhuān)利是吃后天的飯。這句話(huà)形象地說(shuō)明了專(zhuān)利是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。當(dāng)國(guó)際金融危機(jī)大潮逐漸退去，那些握有專(zhuān)利的創(chuàng)造型企業(yè)依然屹立，顯示了很強(qiáng)的發(fā)展后勁。
IRTOUCH（匯冠）觸摸屏可以說(shuō)是“墻上開(kāi)花內(nèi)外香”。在國(guó)際市場(chǎng)，中國(guó)造的IRTOUCH給人的印象一直是高端、領(lǐng)先、可靠，連微軟Windows 7發(fā)布會(huì)都特邀匯冠公司到場(chǎng)展示最新光學(xué)影像技術(shù)觸摸屏。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，匯冠的產(chǎn)品也廣泛應(yīng)用在金融、交通、電信等行業(yè)。
匯冠擁有9項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利、79項(xiàng)實(shí)用新型專(zhuān)利、2件軟件產(chǎn)品、6項(xiàng)軟件專(zhuān)利權(quán)、3件注冊(cè)商標(biāo)和12項(xiàng)專(zhuān)有技術(shù)，另外有110項(xiàng)專(zhuān)利正在申請(qǐng)過(guò)程中，其中包括一些國(guó)際專(zhuān)利。匯冠靠自主研發(fā)構(gòu)筑了觸摸屏“專(zhuān)利池”，不僅打破了跨國(guó)公司在這一行業(yè)的技術(shù)壟斷，而且讓自己在國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中居于產(chǎn)業(yè)鏈的最高端。
靠專(zhuān)利保護(hù)安身立命
匯冠自成立到現(xiàn)在只有7年的歷史，而今已是全球領(lǐng)先的紅外觸摸屏供應(yīng)商之一，是全球少數(shù)掌握完整的光學(xué)觸摸技術(shù)體系的企業(yè)之一。匯冠在國(guó)際市場(chǎng)闖蕩多年，沒(méi)有發(fā)生過(guò)一次專(zhuān)利糾紛，這與董事長(zhǎng)劉新斌高度重視專(zhuān)利保護(hù)密不可分，他本人就是國(guó)內(nèi)第一個(gè)觸摸屏發(fā)明專(zhuān)利獲得者。
“匯冠很注意知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，在公司只有二三十人的時(shí)候就成立了專(zhuān)利辦，現(xiàn)在專(zhuān)利辦人員編制已達(dá)9個(gè)，他們每天都在進(jìn)行情報(bào)檢索，緊盯全球競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r�！眲⑿卤笮蜗蟮匕褏R冠的專(zhuān)利布局分了四個(gè)層次：堡壘型、防御型、野戰(zhàn)型、進(jìn)攻型。他解釋說(shuō)，創(chuàng)造型企業(yè)必須有幾項(xiàng)能夠安身立命的核心技術(shù)作為支柱，外圍包“一圈”專(zhuān)利作為防御，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手“遙遙相望”的專(zhuān)利是野戰(zhàn)型，與主要對(duì)手短兵相接的專(zhuān)利則屬于進(jìn)攻型�？磥�(lái)，劉新斌已經(jīng)將專(zhuān)利作為商戰(zhàn)的利器了。
因?yàn)閷?zhuān)利糾紛，很多企業(yè)都吃過(guò)大虧。劉新斌至今還以摩托車(chē)行業(yè)為鑒，警醒自己。上世紀(jì)90年代末，中國(guó)摩托車(chē)的生產(chǎn)和銷(xiāo)售很紅火，日本企業(yè)用了兩三年時(shí)間將摩托車(chē)領(lǐng)域?qū)＠芭病钡搅酥袊?guó)，以每年5萬(wàn)輛的速度占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)，大批量的國(guó)內(nèi)摩托車(chē)生產(chǎn)企業(yè)倒在了專(zhuān)利的門(mén)檻上。劉新斌說(shuō)：“做企業(yè)不能只圖眼前利益，那樣活不過(guò)三五年。技術(shù)再好，沒(méi)有專(zhuān)利保護(hù)，過(guò)兩天就會(huì)被國(guó)際巨頭一棒子打死。過(guò)去曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)中國(guó)企業(yè)在國(guó)際展會(huì)上被人趕出來(lái)的尷尬場(chǎng)面。這方面中國(guó)企業(yè)要向華為學(xué)習(xí)�！�
專(zhuān)利是高品質(zhì)的后盾
劉新斌曾是一家國(guó)有觸摸屏企業(yè)的技術(shù)總監(jiān)。他在出差的時(shí)候發(fā)現(xiàn)，很多觸摸屏都遭受了不同程度的損壞：屏幕臟、機(jī)器中毒、異常斷電導(dǎo)致硬盤(pán)損壞……他提出要設(shè)計(jì)觸摸屏的“黑匣子”，用技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)機(jī)器的高可靠、免維護(hù)�？墒钱�(dāng)時(shí)反對(duì)聲一片，銷(xiāo)售人員和分銷(xiāo)商都表示了強(qiáng)烈不滿(mǎn)。他們的理由是，我們?nèi)ゴ蛐袠I(yè)的單子不知有多辛苦，可是你設(shè)計(jì)的機(jī)器多少年都不壞，新生產(chǎn)的觸摸屏我們賣(mài)誰(shuí)去？
劉新斌創(chuàng)業(yè)成立匯冠后，他把自己的設(shè)計(jì)理念灌輸給了公司的研發(fā)人員。因?yàn)樗�，沒(méi)有過(guò)硬的產(chǎn)品品質(zhì)，是無(wú)法打開(kāi)國(guó)際市場(chǎng)的。每次出國(guó)給他的觸動(dòng)都很大：規(guī)模不大的發(fā)達(dá)國(guó)家，一個(gè)月的觸摸屏銷(xiāo)量相當(dāng)于我國(guó)一年的銷(xiāo)量。商場(chǎng)、銀行、車(chē)站、社區(qū)，觸摸屏的身影無(wú)處不在。
匯冠的產(chǎn)品以其耐用、可靠贏得了很高的口碑。當(dāng)年深圳地鐵全球招標(biāo)，對(duì)產(chǎn)品采購(gòu)要求極高，測(cè)試時(shí)間長(zhǎng)達(dá)一年，測(cè)試手段有倒可樂(lè)，粘口香糖等等，測(cè)試才過(guò)半年，就只剩下匯冠一家了。
“匯冠要做百年老店，首先要牢牢掌握核心技術(shù)，加大研發(fā)投入，目前研發(fā)工程師占員工總數(shù)的一半�！蹦壳埃l(fā)達(dá)國(guó)家軍方采購(gòu)和小飛機(jī)制造，很多都采用了匯冠觸摸屏。匯冠用專(zhuān)利做后盾，用品質(zhì)做敲門(mén)磚，用中國(guó)創(chuàng)造在國(guó)際國(guó)內(nèi)觸摸屏市場(chǎng)爭(zhēng)得了一席之地。
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