項(xiàng)目背景
濟(jì)寧銀行，前身為濟(jì)寧市商業(yè)銀行，經(jīng)中國(guó)銀監(jiān)會(huì)批準(zhǔn)，于2005年12月籌建，2006年8月開(kāi)業(yè)，2009年 12月更名為濟(jì)寧銀行。截至2011年6月末，濟(jì)寧銀行內(nèi)設(shè)18個(gè)部室、26家支行。自建立以來(lái)，濟(jì)寧銀行采取股份制形式的現(xiàn)代企業(yè)組織架構(gòu)，按照商業(yè)銀行的運(yùn)營(yíng)原則，高效決策，靈活經(jīng)營(yíng)，逐步建立了科學(xué)的管理機(jī)制和市場(chǎng)化的管理模式。
用戶需求
目前，我國(guó)已經(jīng)初步形成多層次、多類(lèi)型的金融機(jī)構(gòu)體系。股份制商業(yè)銀行已經(jīng)成為我國(guó)商業(yè)銀行體系中一支富有活力的生力軍。然而隨著對(duì)中國(guó)金融業(yè)對(duì)外資開(kāi)放的腳步不斷加快，外國(guó)金融機(jī)構(gòu)也不約而同地增加了對(duì)國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)的拓展，與國(guó)內(nèi)銀行展開(kāi)了激烈的競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)中外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn)及客戶服務(wù)需求廣度和深度的不斷提升，濟(jì)寧銀行擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍及分支機(jī)構(gòu)以提高競(jìng)爭(zhēng)力，但隨著運(yùn)營(yíng)范圍的不斷擴(kuò)展，銀行內(nèi)部上下級(jí)的應(yīng)急事務(wù)討論、會(huì)議和培訓(xùn)也日益頻繁。如何加強(qiáng)銀行內(nèi)部集約化管理
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