項(xiàng)目背景
中國(guó)平煤神馬集團(tuán)是國(guó)有特大型能源化工集團(tuán),隸屬于河南 省人民政府,注冊(cè)資本金116億元,資產(chǎn)總額800億元。中國(guó)平煤神馬集團(tuán)產(chǎn)業(yè)遍布河南、湖北、江蘇 、上海、陜西 等9個(gè)省區(qū),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷30多個(gè)國(guó)家和地區(qū),與40多家世界500強(qiáng)企業(yè)及跨國(guó)集團(tuán)建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 。旗下?lián)碛小捌矫汗煞荨焙汀吧耨R股份”兩家上市公司,居2011中國(guó)企業(yè)500強(qiáng) 第74位,是一家跨區(qū)域、跨行業(yè)、跨所有制、跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的特大型能源化工集團(tuán)。
項(xiàng)目需求
隨著網(wǎng)絡(luò)視頻通訊技術(shù)的發(fā)展及應(yīng)用,不少中平神馬集團(tuán)下屬單位和二級(jí)機(jī)構(gòu)已經(jīng)建立自己的圖像管理系統(tǒng)。但由于都屬于各自管理,應(yīng)用效果并不理想,各個(gè)部門分散管理所帶來(lái)的矛盾也日益凸顯,因此中平神馬集團(tuán)對(duì)管理的要求也越來(lái)越高,急需借助先進(jìn)的技術(shù)手段,打破通訊“孤島”。
怎樣通過(guò)信息通訊技術(shù)來(lái)加強(qiáng)管理,提高生產(chǎn)率,降低成本,是擺在每個(gè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)面前的當(dāng)務(wù)之急。在這種形勢(shì)下,
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