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前言:
2010年，中國電影票房收入破百億，但韓國影市卻在這一年出現(xiàn)了觀眾數(shù)量下降和電影影響力下滑的窘境。曾經(jīng)作為亞洲電影先鋒的“韓流”是否已經(jīng)退去？在中國電影為百億市場慶祝之時(shí)，韓國電影的滑坡似乎也在為熱情高漲的中國影人提出了某種警示。
2010年最賣座的韓片《大叔》
【中國投影網(wǎng)資訊】日前，釜山電影節(jié)主席李庸觀來京，宣布與中博傳媒聯(lián)合成立ZONBO-BALCON公司，新公司將在韓國直接運(yùn)營四家電影院，未來形成一條在韓國本土擁有50家影院聯(lián)盟的自有院線，中博傳媒也將成為首家在韓國擁有完整發(fā)行及放映渠道的中國公司。李庸觀來京“借槍”的背后，事實(shí)上是韓國持續(xù)滑坡的現(xiàn)實(shí)。2010年，中國電影票房收入破百億，但韓國影市卻在這一年出現(xiàn)了觀眾數(shù)量下降和電影影響力下滑的窘境。曾經(jīng)作為亞洲電影先鋒的“韓流”是否已經(jīng)退去？在中國電影為百億市場慶祝之時(shí)，韓國電影的滑坡似乎也在為熱情高漲的中國影人提出了某種警示。
“韓流”正在變“寒流”
2010年的韓國電影工業(yè)，呈現(xiàn)出了觀眾數(shù)量與總票房收入背道而馳的情況。根據(jù)韓國電影振興委員會(huì)公布的年度數(shù)據(jù)，2010年的韓國電影同比2009年，門票銷售減少了5.2%，為1.46億張；票房總收入?yún)s增加了6.5%，為10.04億美金。與此同時(shí)，平均票價(jià)從2009年的每張6.31美金上調(diào)至7.08美金，漲幅為12%。此外，韓國人均去電影院的次數(shù)為2.92次，這是5年以來該數(shù)據(jù)首次跌破3這個(gè)門檻。這些數(shù)字顯示韓國電影觀眾正在流失，平均票價(jià)的上漲特別是3D電影的盛行維持了電影市場的“表面繁榮”。
除了本土觀眾的減少，韓國電影在影響力也有所下滑，近兩年既沒有出現(xiàn)像《太極旗飄揚(yáng)》、《漢江怪物》這樣有國際影響力的大片，也很難見到全智賢這樣依靠一部電影一夜成名的韓國明星。相反的，人們對(duì)于韓國電影圈的關(guān)注更多地放在了“潛規(guī)則”和“自殺事件”等負(fù)面新聞上。業(yè)內(nèi)人士感慨，“韓流”已變?yōu)椤昂鳌薄?br>
失去“保護(hù)傘”前景堪憂
“韓國電影配額制度的取消，使更多的好萊塢電影進(jìn)入韓國市場，對(duì)韓國本土電影造成了一定的沖擊�！弊鳛槭准疫M(jìn)入韓國電影市場的中國傳媒機(jī)構(gòu)，中博傳媒董事長陳偉明分析了韓國電影下滑的首要原因。
政策支持一直是韓國電影得以發(fā)展的最大力量。其中最著名的就是“電影配額制”，即韓國電影院每一個(gè)影廳每年必須放滿146天的本土電影。2006年3月，韓國政府通過了電影削減配額制度，電影院放映國產(chǎn)片的規(guī)定天數(shù)變成了73天，這使得韓國電影受到好萊塢大片的嚴(yán)重沖擊。由于電影配額制的縮減，本土電影前景堪憂，許多投資商都持觀望態(tài)度，為降低風(fēng)險(xiǎn)減少了投資，使韓國本土電影失去了發(fā)展的動(dòng)力。
和失去保護(hù)傘的韓國電影不同，中國目前嚴(yán)格限制每年只引進(jìn)20部的進(jìn)口分賬大片，這也為國產(chǎn)電影的生存騰出了空間。然而，隨著市場的不斷開放，這一保護(hù)能維持多久很難判斷，到時(shí)中國電影將會(huì)面臨和韓國電影一樣的困境。
創(chuàng)意不夠明星來湊
釜山電影節(jié)主席李庸觀來京接受記者采訪時(shí)說，中國電影出現(xiàn)的商業(yè)大片壟斷市場、過分依賴明星等問題在韓國同樣存在，韓國觀眾選擇電影時(shí)只看是否有大牌導(dǎo)演、明星和是否是大制作。陳偉明同時(shí)表示，“韓國本土電影的制作成本經(jīng)過10年的發(fā)展節(jié)節(jié)攀升，從現(xiàn)狀看，導(dǎo)演和大牌影星的片酬在投資中占到絕大比例，制作公司投資風(fēng)險(xiǎn)高，而利潤反倒降低了，因此韓國本土的電影數(shù)量增加了，但利潤卻減少了。此外，由于電影產(chǎn)量太高，檔期過于擁擠導(dǎo)致很多電影的上映時(shí)間被縮短，這些都是造成韓國電影下滑的原因。目前，在我們中國電影投資市場也有類似的情形，所以也要給國內(nèi)的影視公司敲一下警鐘�！�
除了大片壟斷、片酬過高，韓國電影振興委員會(huì)代理委員長沈相旻也曾指出，韓國電影碰到的困難分兩種，一是投入和產(chǎn)出不成正比，也就是制作成本和宣傳成本的控制失衡，這是虧損的重要原因；另外就是影片的策劃能力不足，抄捷徑的多，缺乏創(chuàng)意。反觀中國電影，對(duì)電影宣傳的高投入正在盛行，新片炒冷飯的情況也屢屢被觀眾詬病，長此以往，觀眾對(duì)國產(chǎn)電影的熱情恐怕也會(huì)被慢慢消磨殆盡。
虛報(bào)票房在韓國不可能發(fā)生
“我國的電影市場規(guī)模仍然較小，市場秩序亟待規(guī)范，競爭環(huán)境亟待凈化。電影票房收入‘偷、漏、瞞、虛’報(bào)的現(xiàn)象嚴(yán)重?fù)p害了產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展，影響了公平競爭，降低了行業(yè)信譽(yù)�！痹趯�(duì)2010中國電影作總結(jié)時(shí)，電影局局長童剛曾明確指出中國電影市場存在的虛假票房問題。其實(shí)，在對(duì)票房的統(tǒng)計(jì)上，韓國倒是有科學(xué)的經(jīng)驗(yàn)可供借鑒。陳偉明介紹說，韓國有獨(dú)立于院線之外的票房檢查系統(tǒng)，由政府指定的會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)票房進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，電影票全國統(tǒng)一，每張票上都有稅號(hào)，“所有的數(shù)據(jù)都是真實(shí)可靠的，偷票房的情況是不可能發(fā)生的�！�
正是看中了韓國電影市場的規(guī)范和先進(jìn)管理，陳偉明才會(huì)選擇韓國作為海外發(fā)行的第一步�！爸袊晚n國在倫理道德、價(jià)值觀念上相似度很高。更關(guān)鍵的是，韓國電影已經(jīng)把好萊塢的成功經(jīng)驗(yàn)‘拷貝’過去，并結(jié)合得很好。因此，到韓國學(xué)習(xí)是最適合的�！标悅ッ髡f。
中國電影進(jìn)軍韓國的機(jī)會(huì)來了
事實(shí)上，中國電影在韓國的發(fā)行之路也并非一帆風(fēng)順�！皬埶囍\的《英雄》作為第一部進(jìn)入韓國主流市場的中國電影，創(chuàng)造了1.5億人民幣的票房收入。但《三槍拍案驚奇》就不如《英雄》的發(fā)行成績理想。由于兩國的文化差異，很多當(dāng)?shù)氐陌l(fā)行公司在發(fā)行策略上有偏差，如果這個(gè)發(fā)行渠道是由懂得中國電影的公司來控制，那么在制定面對(duì)受眾群體的發(fā)行策略時(shí)，就能靈活調(diào)整。比如當(dāng)時(shí)我們?cè)ㄗh給《三槍》重新用韓語配音，將作品中的東北口音配成很幽默的釜山話，再根據(jù)韓國觀眾的特點(diǎn)剪出適合韓國的影片版本等。這些都是發(fā)行中的小策略，而只有建立自有院線，中國電影在韓國市場的發(fā)行競爭力才會(huì)增加，才會(huì)更有話語權(quán)�！标悅ッ髡f。
在韓國本土電影有所下滑的同時(shí)，中國電影也找到了打開韓國市場的契機(jī)。中博傳媒與釜山國際電影節(jié)合資成立新公司之后，將在韓國直接運(yùn)營四家電影院，并形成一條在韓國擁有50家影院聯(lián)盟的自有院線�！斑^去，中博傳媒每年在韓國發(fā)行四五部電影�，F(xiàn)在，隨著合資公司、院線的建立，一年可以做到10部甚至更多。”釜山電影節(jié)主席李庸觀表示，此番合作對(duì)中韓電影交流具有深遠(yuǎn)意義，可以使更多的韓國觀眾欣賞到中國電影。
熱鬧的中國電影仍需冷思考
由于韓國電影市場的不景氣，近幾年韓國導(dǎo)演和演員也頻頻到中國淘金，中韓合拍片成了熱門。對(duì)此，陳偉明表示，韓國電影雖然經(jīng)歷過輝煌，市場比較成熟，但是整體來看本國市場非常有限，“面對(duì)高速發(fā)展的中國電影市場，我相信很多國外的導(dǎo)演都希望到中國這個(gè)有著十三億人口的巨大的電影市場中來�！钡�，陳偉明也對(duì)中國電影的高速發(fā)展表示了擔(dān)憂，“雖然國產(chǎn)電影的年增長達(dá)到30%至40%，但是快速的增長帶來的是不可控的風(fēng)險(xiǎn)。而韓國電影增長約在7%至12%，與國內(nèi)的增長速度相比有些慢，但是具有穩(wěn)定性�！�
產(chǎn)業(yè)在最輝煌的時(shí)候其實(shí)內(nèi)在往往暗藏著危機(jī)，韓國電影的發(fā)展之路已經(jīng)為中國電影提供了前車之鑒。在中國電影蓬勃發(fā)展和中韓電影交流日益升溫的當(dāng)下，中國電影仍需冷靜思考，一方面為國內(nèi)市場擠掉些泡沫，另一方面積極“走出去”，這樣或許才能避免“韓國式”危機(jī)。
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