前言:眾所周知,投影機(jī)的價(jià)格戰(zhàn)越演越烈,其利潤也日漸下滑,這對(duì)投影機(jī)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來說并不值得慶幸,不過,據(jù)悉,有些廠商陸陸續(xù)續(xù)開始已經(jīng)向中高端市場轉(zhuǎn)型。特別是隨著投影技術(shù)的不斷成熟與資本原始積累的完成,中國的投影企業(yè)也開始向中高端市場發(fā)起沖擊。中高端已經(jīng)成了這些企業(yè)開發(fā)新利潤增長點(diǎn)的重要戰(zhàn)場。
近幾年來,隨著投影機(jī)的價(jià)格日趨走低,其利潤也日漸低下,開始有部分廠商已經(jīng)向中高端市場轉(zhuǎn)型。特別是隨著投影技術(shù)的不斷成熟與資本原始積累的完成,中國的投影企業(yè)也開始向中高端市場發(fā)起沖擊。中高端已經(jīng)成了這些企業(yè)開發(fā)新利潤增長點(diǎn)的重要戰(zhàn)場。
然而,面對(duì)以高亮產(chǎn)品為主導(dǎo)的高端投影應(yīng)用市場,某些品牌紛紛表現(xiàn)出了巨大的市場不適應(yīng)。與日系巨頭不同,這些臺(tái)系品牌在早期投影市場上,過渡依賴于商業(yè)零售市場,形成的渠道體系主要覆蓋商用領(lǐng)域。而高亮等高端投影機(jī)產(chǎn)品市場的拓展則需要能夠涉足工程領(lǐng)域的更為專業(yè)的投影渠道的支持。
在中高端市場中,其中有一部分是通過政府采購方式以及零散的銷售,比如說文化共享這類工程可能要和省級(jí)政府打交道,一個(gè)標(biāo)單就可能擁有上萬臺(tái)的銷量。這使簡單的商務(wù)零售,甚至是大客戶商務(wù)市場都無法比擬的。但是反過來講,眾多品牌多重視這塊市場,要想贏得競爭,廠家就需要有差異化的產(chǎn)品,這還不只是價(jià)格便宜,應(yīng)該是具有高性價(jià)比,但也需要品牌有一定的功底形象,才能打開這塊市場。
對(duì)于高亮投影機(jī)面對(duì)的工程市場,則需要工程集成商的服務(wù)性銷售。高亮投影機(jī)至少是應(yīng)用在超大型的會(huì)所,甚至需要作為一個(gè)應(yīng)用工程的一個(gè)組件進(jìn)行選擇和設(shè)計(jì)。這也就是說,高亮投影機(jī)市場本事就不是簡單的銷售概念,而是一個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、施工、集成和服務(wù)的概念。
而中高端高校市場中,這塊是所有DLP廠家的頭疼的市場,它是傳統(tǒng)高校對(duì)于液晶投影機(jī)有著很強(qiáng)的淵源關(guān)系。尤其是在高等院校,在3000-5000流明之間的投影機(jī)中,高等學(xué)校對(duì)液晶投影機(jī)情有獨(dú)鐘,此外這個(gè)客戶群里對(duì)于品牌很看重,完全通過中高端渠道來做,靠價(jià)格、渠道覆蓋面和總代理的資本及物流,以及傳統(tǒng)模式的方式是沒有用的。所以還需要廠商做很多方面推廣工作,下更大的投入,需要一個(gè)城市、一個(gè)客戶扎扎實(shí)實(shí)的做好宣傳工作。這也需要廠家在未來投入更大的精力和財(cái)力,告訴客戶DLP產(chǎn)品在未來要比液晶更具優(yōu)勢(shì)。
另外還需要帶來更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品,在這類客戶群里,更愿意去接受新技術(shù)和新產(chǎn)品。此外還要把中端渠道組織起來,對(duì)他們有計(jì)劃和定期的回訪維護(hù),持續(xù)性系統(tǒng)的服務(wù)工作,才能提升品牌形象,才會(huì)打開這塊市場。