內容和技術都到位了，建立合適的商業(yè)模式，則是將4K技術落地最關鍵的一步。由于中國大陸其實已經(jīng)成為智能電視最發(fā)達的地區(qū)，我們先從家門口開始研究一下現(xiàn)在智能電視上視頻服務的商業(yè)模式吧：電視機生產(chǎn)商們首先要從國內的七家牌照商中選擇自己認為合適的一家，解決合法性的問題，然后再根據(jù)自己的自身需要進行內容的選擇。而從歐美來看，智能電視處在“App就是內容”的思路下，用戶可以隨意下載各大視頻內容商如Netflix等提供的應用，從內容角度相對而言有較大的靈活性。

但從4K內容開始成為視頻流媒體服務的一部分開始，商業(yè)模式發(fā)生了較大的變化，自有內容具有了更大的話語權：索尼在美國已經(jīng)發(fā)布了自己的4K終端FMP-X1，以機頂盒的形式存在，其價格高達699美元，但是699美元只是該機頂盒的硬件費用而已(別以為其中有490美元是一年的影片費用哦，這490怎么來的，你懂的)，租用或下載一部4K影片，用戶還需要花上7.99美元或29.99美元的價格(如果相比較美國平均不到8美元的電影票價而言，這個價格就很難說是便宜了)。

相對于國外對于版權內容的重視，國內的商家當然不可能采用這種昂貴的設備定價加昂貴的內容價格的商業(yè)模式，但對于4K內容所帶來的高昂的視頻服務成本(版權+存儲+CDN)，還是需要找一個合理的方式來消化，那么我們考慮，可能會有兩種商業(yè)模式在目前來看是可行的：

其一，視頻服務與視頻設備的捆綁銷售

各位網(wǎng)友猜的沒錯，這就是國內某互聯(lián)網(wǎng)公司的套路：首先把電視爆出一個X999的驚爆價來，然后再告訴你很抱歉你還得同時花490或者980買上我一年或者兩年的視頻服務。平心而論，在保證了低價格依然能夠帶來符合標準的產(chǎn)品質量以及對于消費者而言“值得”的視頻服務價格的前提下，這樣的捆綁銷售倒也能夠被消費者接受，在這里我們不評論所發(fā)布的智能電視的銷量，單談從已經(jīng)翻了好幾個跟頭的股價上就能夠看到資本市場對于這一商業(yè)模式的認可。

其二，與運營商的捆綁銷售

在過去的2013年，OTT這個詞兒火爆了整整一年的情況下，運營商們成功的當了一次最佳配角。但從4K內容開始出現(xiàn)的時候，運營商的機會出現(xiàn)了：帶寬?沒事兒，我的帶寬我做主啊!CDN?沒事兒，我這隨便放服務器啊!運營商之前苦心打造的基礎網(wǎng)絡，算是第二次煥發(fā)了生命力，大量的閑置帶寬簡直就是為4K這個流量老虎準備的一樣，這樣運營商和4K視頻提供商們一拍即合：運營商出內網(wǎng)帶寬資源，視頻提供商與電視廠家將內容整合后，在廣電渠道以捆綁銷售的方式，將電視機、廣電寬帶服務和視頻包月服務打包賣給消費者。

前不久，百視通已經(jīng)宣布了4K盒子正式上市。作為同樣運營上海IPTV的百視通，如果可以配合由上海電信，采用寬帶捆綁的方式共同推動電信寬帶以及4K盒子產(chǎn)品，那將會是這種商業(yè)模式的一個絕佳案例。

4K有沒有未來?當然有，這是大勢所趨。4K在中國的未來會怎么樣?這取決于產(chǎn)業(yè)鏈上每個環(huán)節(jié)的態(tài)度。大家應該攜手起來更加耐心更加長遠的來考慮4K的內容，切不可殺雞取卵，讓4K走上3D的老路。希望產(chǎn)業(yè)鏈上每一個環(huán)節(jié)都能夠沉下心來，從用戶體驗角度考慮，共同推動4K產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展。