由馬來西亞金獅集團(tuán)投資的中國百盛，自1993年進(jìn)入中國在北京、上海、哈爾濱、新疆、天津、成都等地開設(shè)了四十多家分店，已形成了以百貨零售業(yè)為主的連鎖經(jīng)營管理模式的團(tuán)隊(duì)。截止到目前，在中國國內(nèi)有將近一百個(gè)辦事機(jī)構(gòu)。
    隨著國內(nèi)分店數(shù)量的不斷增加，需要頻繁的溝通業(yè)務(wù)。公司高層都感到應(yīng)該強(qiáng)化各分店間以及與馬來西亞總部之間聯(lián)絡(luò)的緊密度。此外，為了給來店咨詢的客戶做詳細(xì)說明，有時(shí)候也需要給總店或其他分店的工作人員打電話進(jìn)行確認(rèn)，頻繁的會(huì)議與溝通也是需求增強(qiáng)的主要原因。

百盛在使用威立方（V-CUBE）視頻會(huì)議系統(tǒng)之前，也使用過其他視頻會(huì)議產(chǎn)品，遇到過類似聲音質(zhì)量不好，聽不清楚對(duì)方的聲音，共享文件速度過慢等問題，無法實(shí)現(xiàn)令人滿意的會(huì)議效果。
    經(jīng)過重新對(duì)視頻會(huì)議系統(tǒng)的詳細(xì)討論，威立方（V-CUBE）視頻會(huì)議系統(tǒng)的測(cè)試結(jié)果令金獅百盛的領(lǐng)導(dǎo)非常滿意，界面簡(jiǎn)潔，操作簡(jiǎn)單，即使是對(duì)電腦不太擅長的人，不經(jīng)過培訓(xùn)就能使用，而且會(huì)議功能既實(shí)用又完善，非常便利。  
    自從使用威立方（V-CUBE）視頻會(huì)議系統(tǒng)后，金獅百盛的工作人員便可以立刻而且非常簡(jiǎn)便地參加會(huì)議。通過視頻進(jìn)行溝通，使工作人員更能集中精力，會(huì)議內(nèi)容的理解程度也比以前用電話更清晰，而且大大節(jié)省了差旅費(fèi)用及時(shí)間，為公司創(chuàng)造了更大的利潤。