3D電影是目前專業(yè)領(lǐng)域的關(guān)注重點(diǎn)之一，中國(guó)3D電影的發(fā)展既面臨著難得的機(jī)遇，同時(shí)也必須直面來自多方面的挑戰(zhàn)。當(dāng)前中國(guó)電影快速發(fā)展，電影科技水平迅速提高。數(shù)字3D電影的發(fā)展，在某種程度上正反映了這一勢(shì)頭。2012年是中國(guó)3D電影元年。2010年《阿凡達(dá)》上映之后，2012年全年我國(guó)上映的3D電影一共是36部，只占到全年上映影片數(shù)量的11%，但是3D電影的票房卻占到了全部票房的40%份額，而最重要的是本土3D影片在這一年的出色表現(xiàn)。華語電影史上中國(guó)電影排行前十位的影片，有6部屬于3D電影。從縱向來看，本土3D電影的發(fā)展令人振奮，橫向與海外相比，還有相當(dāng)大的差距。我國(guó)的3D、IMAX銀幕盡管增長(zhǎng)迅速，卻長(zhǎng)期被進(jìn)口影片占據(jù)著。

我國(guó)3D電影的發(fā)展還面臨著多方面的挑戰(zhàn)。

首要是制作題材的單一化。

相比于海外有科幻、驚悚、災(zāi)難等多樣化的題材，尤其是科幻大片層出不窮的好萊塢，我國(guó)3D電影的題材相對(duì)單一。國(guó)產(chǎn)3D電影主要是武俠片，科幻大片幾乎沒有，從題材本身來說，國(guó)產(chǎn)3D影片有一定的局限性。
    其次是行業(yè)規(guī)模與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)方面的挑戰(zhàn)。

現(xiàn)在，3D制作公司如雨后春筍般涌現(xiàn)，但是能夠真正進(jìn)行市場(chǎng)化運(yùn)作的很少。由于市場(chǎng)不成熟，3D行業(yè)整體的容納能力有限，很多人只能通過壓價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，這種惡性競(jìng)爭(zhēng)反過來又影響到行業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
    第三是電影行業(yè)本身的挑戰(zhàn)。

目前中國(guó)電影的回收渠道比較單一，票房基本上成了唯一的回收市場(chǎng)，這導(dǎo)致國(guó)內(nèi)電影公司會(huì)把更多的資源投向能夠帶來直接票房收入的演員身上，而不愿意用于本身還具有不確定性的電影科技，電影后期制作環(huán)節(jié)得到的資金、時(shí)間往往捉襟見肘。來自電影行業(yè)本身的這種挑戰(zhàn)，也使得國(guó)內(nèi)電影科技的基礎(chǔ)建設(shè)一直停留在比較薄弱的狀態(tài)。這個(gè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)仍有待加強(qiáng)。
    第四是來自電影制作公司自身的挑戰(zhàn)。

3D公司、特效公司總體上還缺乏自主研發(fā)的能力；另外，許多從業(yè)者是經(jīng)過簡(jiǎn)單培訓(xùn)加入這個(gè)行業(yè)的，有的人可能對(duì)電影本身的理念還完全不了解，這也導(dǎo)致了創(chuàng)作能力的低下。

中國(guó)3D電影產(chǎn)業(yè)越來越好的發(fā)展環(huán)境。2012年國(guó)家電影事業(yè)發(fā)展專項(xiàng)資金管理委員會(huì)出臺(tái)了《關(guān)于對(duì)國(guó)產(chǎn)高新技術(shù)格式影片創(chuàng)作生產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)貼的通知》，對(duì)進(jìn)入市場(chǎng)發(fā)行放映的國(guó)產(chǎn)高新技術(shù)格式影片，按影片票房收入分檔對(duì)影片版權(quán)方進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。其中，票房達(dá)到5億元（含）以上的可獲得1000萬元的最高獎(jiǎng)勵(lì)。快速推進(jìn)的數(shù)字影院建設(shè)也為國(guó)產(chǎn)3D電影的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    3D是技術(shù)，技術(shù)本身是為藝術(shù)服務(wù)的，不能離開藝術(shù)而只談技術(shù)�，F(xiàn)在提倡3D電影綜合解決方案，就是前期要有標(biāo)準(zhǔn)、要有鏡頭的語言設(shè)計(jì)，然后現(xiàn)場(chǎng)選擇是實(shí)拍還是轉(zhuǎn)制。另外，在放映3D電影的時(shí)候，專家也呼吁電影院一定要把放映機(jī)燈泡調(diào)亮。