2016年，成立62年的中航工業(yè)上電，全年?duì)I業(yè)收入首次突破10億元大關(guān)。從聚焦主業(yè)、軍民融合、能力建設(shè)、瘦身健體四個(gè)著力點(diǎn)精準(zhǔn)發(fā)力，不斷創(chuàng)新技術(shù)、市場(chǎng)、產(chǎn)品與服務(wù)，提高自主創(chuàng)新能力，提升價(jià)值創(chuàng)造和質(zhì)量效益能力，扎實(shí)推動(dòng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展的新突破。
    花甲之年的老國(guó)企，迸發(fā)出創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的新活力。
    黨的十八大以來(lái)，面對(duì)國(guó)際政治軍事格局的風(fēng)云突變和中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的局面，以習(xí)近平同志為核心的黨中央科學(xué)判斷中國(guó)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，對(duì)癥下藥開(kāi)出了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的藥方。這一著眼全局的戰(zhàn)略決策，正是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)的根本之道，同時(shí)也對(duì)國(guó)企的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展提出了更高的要求。中航工業(yè)上電正是認(rèn)真領(lǐng)會(huì)了供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的實(shí)質(zhì)精神，冷靜分析企業(yè)內(nèi)外部需求環(huán)境的變化，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)的跨越式發(fā)展。

聚焦主業(yè)，形成核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)
    作為一家軍工企業(yè)，中航工業(yè)上電始終牢記自己的使命，聚焦國(guó)防裝備建設(shè)需求，適應(yīng)加快軍隊(duì)裝備現(xiàn)代化及貼近實(shí)戰(zhàn)的迫切需求，立足自身核心能力，廣泛聯(lián)合“外腦”，積極開(kāi)展校企合作，形成企業(yè)的一系列核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，并將核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)拓展到非防務(wù)領(lǐng)域，非防務(wù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力也持續(xù)提高。2016年11月，上電榮獲了中組部、工信部、科工局等六部委聯(lián)合頒發(fā)的裝備建設(shè)突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)的集體榮譽(yù)。
    踐行強(qiáng)軍首要使命，推動(dòng)產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步。中航工業(yè)上電以創(chuàng)新發(fā)展為驅(qū)動(dòng)，把握技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)及實(shí)戰(zhàn)能力提升需要，圍繞系統(tǒng)解決方案，在核心器件、產(chǎn)品設(shè)備、系統(tǒng)集成三個(gè)層次實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)二次配電、一體化座艙、近地告警、照明系統(tǒng)等多個(gè)專業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)進(jìn)步與層級(jí)提升，進(jìn)一步筑牢公司在軍用技術(shù)領(lǐng)域的專業(yè)地位。憑借座艙一體化的軍用技術(shù)優(yōu)勢(shì)，抓住飛行訓(xùn)練器研制“由民轉(zhuǎn)軍”機(jī)遇，積極開(kāi)拓，完成多型訓(xùn)練模擬艙的研制與交付，實(shí)現(xiàn)從導(dǎo)光板和開(kāi)關(guān)的產(chǎn)品配套向整個(gè)訓(xùn)練艙系統(tǒng)配套的轉(zhuǎn)型升級(jí)；基于軍用航空成熟技術(shù)，從“技術(shù)深度、產(chǎn)品譜系、應(yīng)用領(lǐng)域”三個(gè)維度，在船舶、兵器、航天等領(lǐng)域?qū)嵤�“同根同源化”拓展，非航防�?wù)保持高速增長(zhǎng)。
    構(gòu)建開(kāi)放創(chuàng)新體系，打造核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)。根據(jù)公司技術(shù)專業(yè)發(fā)展規(guī)劃需要，中航工業(yè)上電加強(qiáng)與高校的校企合作，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)；強(qiáng)化直升機(jī)/戰(zhàn)斗機(jī)近地告警、智能照明、核心器件等優(yōu)勢(shì)專業(yè)水平；加大預(yù)研投入，成立新技術(shù)研究所，圍繞激光照明、光通信、虛擬現(xiàn)實(shí)、基于人機(jī)工效的駕駛艙交互系統(tǒng)等新專業(yè)領(lǐng)域，開(kāi)展重點(diǎn)預(yù)研項(xiàng)目，在多個(gè)技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破性進(jìn)展；全面推進(jìn)新技術(shù)預(yù)研占位工作，拿下集團(tuán)唯一一家企業(yè)承擔(dān)的聯(lián)合基金項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)公司預(yù)先研究項(xiàng)目爭(zhēng)取零的突破，為推進(jìn)“十三五”技術(shù)發(fā)展規(guī)劃落地及后續(xù)課題項(xiàng)目爭(zhēng)取奠定基礎(chǔ)。

軍民融合，打造增長(zhǎng)新動(dòng)能
    航空防務(wù)技術(shù)對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的拉動(dòng)作用，歷來(lái)被人們所稱道。而實(shí)施軍民融合戰(zhàn)略，是中航工業(yè)上電打造戰(zhàn)略增長(zhǎng)新動(dòng)能的題中應(yīng)有之義。近年來(lái)，中航工業(yè)上電堅(jiān)持“技術(shù)同源、產(chǎn)業(yè)同根、價(jià)值同向”原則實(shí)施產(chǎn)業(yè)拓展，引領(lǐng)消費(fèi)新需求，在民品、民機(jī)領(lǐng)域樹(shù)立了自己的獨(dú)特地位。
    民機(jī)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步推進(jìn)，市場(chǎng)開(kāi)拓前景喜人。多年來(lái)，中航工業(yè)上電致力于軍民同步發(fā)展，打造中外合作多文化融合的民機(jī)團(tuán)隊(duì)；初步建成具有全球快速采購(gòu)能力的民機(jī)供應(yīng)鏈體系，構(gòu)建符合國(guó)際適航標(biāo)準(zhǔn)要求的民機(jī)研制體系，提升公司作為系統(tǒng)解決方案提供商的綜合能力。MA700飛機(jī)CPA&DCS和SPDS項(xiàng)目進(jìn)展順利；連續(xù)兩年獲得中國(guó)商飛公司優(yōu)秀供應(yīng)商銀獎(jiǎng)。作為C919項(xiàng)目國(guó)內(nèi)唯一提供完整系統(tǒng)的供應(yīng)商，中航工業(yè)上電在國(guó)內(nèi)民機(jī)固態(tài)功率配電領(lǐng)域的競(jìng)標(biāo)中保持全勝，贏得中國(guó)商飛北研中心多電試驗(yàn)室二次配電項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)，與Zodiac公司達(dá)成合作，為未來(lái)寬體客機(jī)項(xiàng)目及其它國(guó)際民機(jī)型號(hào)上建立固態(tài)功率配電領(lǐng)域的戰(zhàn)略合作邁出堅(jiān)實(shí)第一步。
    培育激光投影產(chǎn)業(yè)，打造民品新增長(zhǎng)點(diǎn)。2016年11月，中國(guó)航展在珠海如期舉行，中航工業(yè)上電攜帶自主研制的激光投影機(jī)民族品牌——“國(guó)畫”參展�！皣�(guó)畫”一經(jīng)亮相，就引來(lái)了極大的關(guān)注，成為媒體追蹤的熱點(diǎn)。“國(guó)畫”，就是中航工業(yè)上電基于同根同源技術(shù)開(kāi)發(fā)的一款民用產(chǎn)品，其瞄準(zhǔn)日益增長(zhǎng)的視覺(jué)品質(zhì)需求，把握當(dāng)前顯示技術(shù)跨代發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，依托航空照明系統(tǒng)多年積累的光色調(diào)控技術(shù)，整合產(chǎn)業(yè)鏈資源，實(shí)現(xiàn)了光機(jī)的自主研發(fā)制造�！皣�(guó)畫”已經(jīng)成為中航工業(yè)上電新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。目前，“國(guó)畫”項(xiàng)目已形成全系列7款貨架產(chǎn)品，取得3C、CE和UL三項(xiàng)關(guān)鍵認(rèn)證；與海爾、紅星美凱龍等多家單位開(kāi)展戰(zhàn)略合作，建成覆蓋全國(guó)的七大市場(chǎng)銷售的大區(qū)。2016年，激光投影共取得訂單1100余臺(tái)，合同金額超過(guò)6000萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年贏利，達(dá)成了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)。

聚焦需求多維發(fā)展，民品產(chǎn)業(yè)動(dòng)能強(qiáng)勁。本著“技術(shù)同源、產(chǎn)業(yè)同根、價(jià)值同向”原則，中航工業(yè)上電在多領(lǐng)域民品研制都取得了不俗成績(jī)。園林工具產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)新品開(kāi)發(fā)和市場(chǎng)拓展的雙突破，開(kāi)發(fā)墨西哥、北美、澳大利亞等地新客戶，首次進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)，全年銷售收入14000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)30%以上；汽車產(chǎn)業(yè)全面突破，凸輪軸項(xiàng)目銷售收入突破6000萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)140%以上，汽車電子業(yè)務(wù)銷售收入實(shí)現(xiàn)零的突破，完成產(chǎn)品培育期到正常經(jīng)營(yíng)循環(huán)的里程碑；開(kāi)拓內(nèi)銷市場(chǎng)，線上依托“SSC航空專賣店”發(fā)力，銷售收入同比增長(zhǎng)160%，線下發(fā)展省級(jí)代理商，國(guó)內(nèi)渠道實(shí)現(xiàn)“從無(wú)到有”，形成“國(guó)內(nèi)國(guó)外、線上線下”的市場(chǎng)新格局。
    2016年，中航工業(yè)上電的民品產(chǎn)業(yè)總銷售收入達(dá)到2.95億，較上年增長(zhǎng)38%，達(dá)成了“十三五”規(guī)劃提出30%以上的年均增長(zhǎng)要求。

加強(qiáng)能力建設(shè)，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力
    向管理要效率，為員工造平臺(tái)，培育企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。中航工業(yè)上電對(duì)標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需求，從提升組織能力、加強(qiáng)基礎(chǔ)能力建設(shè)等方面推進(jìn)企業(yè)變革，激發(fā)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
    系統(tǒng)完善組織架構(gòu)，助力公司發(fā)展轉(zhuǎn)型。中航工業(yè)上電以組織能力“楊三角”模型為基礎(chǔ)，推進(jìn)組織能力規(guī)范化建設(shè)：探索全項(xiàng)目管理新模式，調(diào)整新品科研與生產(chǎn)由兩部門協(xié)同分階段管理為由科研部門實(shí)施一體化管理；實(shí)施事業(yè)部制改革，設(shè)立“導(dǎo)光板事業(yè)部”，對(duì)導(dǎo)光板全業(yè)務(wù)鏈業(yè)務(wù)責(zé)任和資源配置進(jìn)行整合，實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)，第一時(shí)間滿足客戶需求；成立倉(cāng)儲(chǔ)物流中心，提升倉(cāng)儲(chǔ)物流管理水平。組織架構(gòu)的優(yōu)化，促進(jìn)了公司發(fā)展的轉(zhuǎn)型，提高了為客戶服務(wù)的能力和效率，為企業(yè)的跨越式發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
    提升員工核心能力，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛力：中航工業(yè)上電注重對(duì)員工的培養(yǎng)，致力于提升員工的綜合能力，大大激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。公司創(chuàng)新培訓(xùn)方式，打造上電專屬的移動(dòng)培訓(xùn)管理與學(xué)習(xí)互動(dòng)平臺(tái)；深入推進(jìn)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目，落實(shí)內(nèi)訓(xùn)課題成果轉(zhuǎn)化，有針對(duì)地推動(dòng)員工崗位綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)提升；實(shí)施薪酬績(jī)效體制改革，事業(yè)部制、管理、營(yíng)銷、技能、核心骨干人才推行不同模式，以?shī)^斗者為本，向價(jià)值創(chuàng)造者傾斜，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在潛能。
    2016年，中航工業(yè)上電實(shí)現(xiàn)人均營(yíng)業(yè)收入、利潤(rùn)分別為82.61萬(wàn)元、8.67萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)14.15%、10.31%，人均EVA 10.36萬(wàn)元；凈資產(chǎn)收益11.88%，同比增長(zhǎng)6.06%；兩金占比同比下降10.69%，總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率持續(xù)向好，達(dá)到0.71，形成企業(yè)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)。

瘦身健體，全面實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效
    2016年，瘦身健體、提質(zhì)增效成為國(guó)企改革的重點(diǎn)，中航工業(yè)上電堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)黨組關(guān)于瘦身健體、提質(zhì)增效的部署，制定瘦身健體、提質(zhì)增效專項(xiàng)工作方案；通過(guò)成立以公司董事長(zhǎng)為第一責(zé)任人的“瘦身健體”提質(zhì)增效專項(xiàng)治理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)施目標(biāo)責(zé)任分解，簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，強(qiáng)化考核，督導(dǎo)檢查等措施，確保工作落實(shí);利用信息化系統(tǒng)的數(shù)據(jù)報(bào)告體系，形成應(yīng)收賬款、存貨的報(bào)表雛形，采用例會(huì)制度每月跟蹤管理和控制“兩金”；完善制度建設(shè)，修訂存貨和應(yīng)收賬款管理制度。目前，清算工作有序推進(jìn)，“兩金”管控工作已見(jiàn)成效，2016年，中航工業(yè)上電全面完成航電股份下達(dá)的3項(xiàng)主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、4項(xiàng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量指標(biāo)暨瘦身健體、提質(zhì)增效目標(biāo)，其余兩項(xiàng)經(jīng)濟(jì)質(zhì)量指標(biāo)也處于行業(yè)先進(jìn)水平。
    2016年，在探索供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的道路上，中航工業(yè)上電激發(fā)新動(dòng)能，打出了一場(chǎng)跨越趕超的漂亮“攻堅(jiān)戰(zhàn)”：全年?duì)I業(yè)收入實(shí)現(xiàn)歷史性突破，62年來(lái)，首次越過(guò)10億元大關(guān)，利潤(rùn)總額1.1億元，同比分別增長(zhǎng)18%、14%。“2017年是中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革深化之年，中航工業(yè)上電將‘乘長(zhǎng)風(fēng)破萬(wàn)里浪，凌青云嘯九天歌’，打造企業(yè)發(fā)展新格局�！闭f(shuō)到未來(lái)的發(fā)展，中航工業(yè)上電企業(yè)負(fù)責(zé)人信心滿滿。