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2019年8月18日，視美樂在宜興陶都半島酒店召開了2019半年度工作總結(jié)會議，公司各部門管理人員、優(yōu)秀員工共同參加了此次大會。

圍繞視美樂品牌形象的梳理與構(gòu)筑、公司組織能力建設的思考與破局、公司戰(zhàn)略方向的研討和升級等多個方面，各部門之間進行了深入的溝通以及內(nèi)部學習，在調(diào)動員工積極性以及探索公司未來發(fā)展升級方向上提供了有益思路。

思深方益遠 謀定而后動

思考得深才能獲取長遠的收益，謀劃準確周到而后行動，半年度會議的意義就在于思考總結(jié)，及時調(diào)整戰(zhàn)略備戰(zhàn)未來。在會議上，各部門負責人依次作了半年度總結(jié)及規(guī)劃報告。

會上，視美樂科技股份有限公司總裁陳龍作了題為《整合激發(fā)，取勢起飛》的工作報告�，F(xiàn)階段，在激光顯示技術應用方面中國企業(yè)已經(jīng)走在世界前列，在“中國制造2025”戰(zhàn)略推動下，未來極有可能由中國品牌引領全球激光顯示產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新。視美樂從2012年開始布局研發(fā)，從無到有，獨創(chuàng)第二代激光熒光光源技術——SLPL技術，是業(yè)內(nèi)唯一同時實現(xiàn)了成本低、體積小、色彩優(yōu)秀、亮度高、壽命長、無散斑、無藍光危害、最健康環(huán)保的激光光源技術。在時代洪流下，視美樂緊握核心技術，順勢而興，取勢起飛，不負時代，共赴未來。

陳總從發(fā)展構(gòu)架、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、資本運作、以人為本和內(nèi)部激發(fā)外部聯(lián)合五個緯度闡述公司的發(fā)展規(guī)劃。更為明晰地梳理了各子公司的發(fā)展構(gòu)架；對公司近兩年戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與管理升級的成績予以了肯定，產(chǎn)品品質(zhì)、內(nèi)部運作效率得到大幅提升、核心技術逐漸成熟、商顯行業(yè)布局逐漸深入、避開TV競爭紅海，獨辟新市場；發(fā)布未來三年內(nèi)公司的資本規(guī)劃，樹立明確目標；以人為本，繼續(xù)完善公司管理制度，加快企業(yè)文化建設和人才成長機制建設；對內(nèi)進行股權獎勵，盡快落地內(nèi)部創(chuàng)業(yè)平臺，對外采取新型戰(zhàn)略合資模式進行外部聯(lián)合。

無錫視美樂科技股份有限公司總裁陳龍

非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓

會議結(jié)束后，視美樂邀請到全國高級人力資源管理師鄧雨薇為管理層進行了為期兩天的“非人”培訓——非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓。

管理者是企業(yè)的中堅力量，也是公司目標能否實現(xiàn)的重要推手�！胺侨恕迸嘤栕尨蠹疑钊胝J識直線管理者在企業(yè)人力資源管理中所發(fā)揮的重要作用，通過戰(zhàn)略性選人、用人、育人、留人四方面的分享與碰撞，掌握招聘甄選、人才培養(yǎng)、績效考核、薪酬激勵、員工關系管理等環(huán)節(jié)中直線管理者的技能。

課程緊張高效，大家學習熱情高漲，鄧雨薇老師的講課張弛有度，以小組積分鼓勵學員，穿插課間小游戲，讓培訓課堂豐富而歡樂。

思深方益遠，取勢勝在心；謀定而后動，知止而有得。本次半年會議報告既是對當下公司發(fā)展的思考，也是對未來旅程無聲的鞭策。既然選擇了遠方，便只顧風雨兼程，擁抱改變，直面改變，把握改變，共赴這最好的時代，全公司上下一心，視美樂的宏偉藍圖終能成為現(xiàn)實。