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     編輯:SevenZhang

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利用互聯(lián)網(wǎng)思維 用心發(fā)掘用戶需求及市場(chǎng)

--戰(zhàn)疫微談|金研微市場(chǎng)經(jīng)理晁楊博

導(dǎo)語(yǔ):2020年的春節(jié),一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國(guó)人民發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié),堅(jiān)強(qiáng),有愛(ài)、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對(duì)嚴(yán)峻的防控形勢(shì),視聽(tīng)行業(yè)在行動(dòng),不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽(tīng)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè),在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用,對(duì)此,中國(guó)投影網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合,就當(dāng)下因疫情對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行探討,針對(duì)目前的形勢(shì),面對(duì)當(dāng)下疫情的影響,我們應(yīng)該做什么?這是當(dāng)下每個(gè)視聽(tīng)企業(yè)們最關(guān)心的問(wèn)題,也是多個(gè)行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑,通過(guò)本次微訪談的形式,讓大家了解視聽(tīng)企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖,共同渡過(guò)此次難關(guān),希望能給大家?guī)?lái)借鑒和思考。

本期微訪談邀請(qǐng)到專(zhuān)注于智能創(chuàng)意終端產(chǎn)品(軟硬件一體)的開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)廠商KUPA(庫(kù)帕)市場(chǎng)經(jīng)理 晁楊博進(jìn)行專(zhuān)訪。

深圳市金研微科技有限公司 市場(chǎng)經(jīng)理  晁楊博

中國(guó)投影網(wǎng):突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了,對(duì)于2020抗疫,視聽(tīng)行業(yè)該如何面對(duì)疫情?
    KUPA:自疫情爆發(fā)到政府出臺(tái)相應(yīng)政策,視聽(tīng)行業(yè)同仁處于停工狀態(tài)的時(shí)間多數(shù)長(zhǎng)達(dá)一月有余,這對(duì)企業(yè)的現(xiàn)金流和應(yīng)對(duì)疫情突發(fā)事件的管理能力,都是一個(gè)相當(dāng)嚴(yán)峻的考驗(yàn)。即便目前進(jìn)入復(fù)工狀態(tài),由于民眾對(duì)經(jīng)濟(jì)預(yù)期的低迷,加上本身視聽(tīng)行業(yè)部分領(lǐng)域并非剛需高頻消費(fèi)品,消費(fèi)者信心的下跌也同樣會(huì)對(duì)行業(yè)后續(xù)營(yíng)收帶來(lái)沖擊。
    面對(duì)疫情,行業(yè)能夠做的基本上還是會(huì)圍繞這么幾個(gè)方面。
    首先,從企業(yè)的責(zé)任心出發(fā),必須要出臺(tái)嚴(yán)謹(jǐn)、合理的日差疫情核查流程,采購(gòu)相應(yīng)安全用品,確保企業(yè)隔絕疫情的能力。
    其次,還是要盡全力推動(dòng)業(yè)務(wù)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),恢復(fù)從業(yè)人員信心及現(xiàn)金流營(yíng)收,保障企業(yè)自身正常運(yùn)營(yíng)的能力。
    最后,中、小型企業(yè)還是要朝向現(xiàn)代化企業(yè)管理方式嘗試突破,長(zhǎng)期以來(lái),經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng)使得行業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)的防范意識(shí)下降,疫情的出現(xiàn)也是對(duì)各家企業(yè)的警醒。

中國(guó)投影網(wǎng):如何在危機(jī)中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機(jī),突圍困境,共渡當(dāng)前難關(guān)?
    KUPA:事物都具備兩面性,疫情的出現(xiàn),也自然會(huì)產(chǎn)生新機(jī)遇。
    比方說(shuō)就企業(yè)線上營(yíng)銷(xiāo)這個(gè)方向而言,過(guò)往行業(yè)多數(shù)B2B企業(yè)對(duì)線上營(yíng)銷(xiāo)體系的搭建工作不夠重視,但是互聯(lián)網(wǎng)的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn),交易場(chǎng)景不斷發(fā)生新的變化,電商、直播、自媒體短視頻等等,這些新型的銷(xiāo)售模式都是對(duì)傳統(tǒng)線下渠道營(yíng)銷(xiāo)模式的一種沖擊。就以這次危機(jī)為例,傳統(tǒng)線下流量完全阻斷的情況,一定會(huì)利好銷(xiāo)售模式具備互聯(lián)網(wǎng)銷(xiāo)售思維的視聽(tīng)企業(yè)。

中國(guó)投影網(wǎng):如何在疫情中學(xué)會(huì)“自救”?將會(huì)從哪些方面來(lái)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略?
    KUPA:疫情的出現(xiàn)必然會(huì)倒逼部分企業(yè)進(jìn)步,這當(dāng)中或多或少都需要去調(diào)整一些方面。
    在個(gè)人看來(lái),基本上還是在這兩個(gè)點(diǎn):
    第一點(diǎn)在產(chǎn)品線的梳理上,在這個(gè)階段還是要嘗試做斷離舍的工作,企業(yè)要真正沉下心去發(fā)掘和探究市場(chǎng)用戶需求,研發(fā)真正具備高水準(zhǔn)商業(yè)價(jià)值的產(chǎn)品,對(duì)于我們金研微而言,這也是我們一直以來(lái)的企業(yè)使命及價(jià)值所在。
    第二點(diǎn)在員工的管理上,打造高水準(zhǔn)的員工團(tuán)隊(duì),完善培訓(xùn)體系和人才梯隊(duì)的建設(shè),真正的去提升企業(yè)的實(shí)際工作效率和能力,避免人員冗雜而造成的企業(yè)用人成本上升及低效辦公。
    正所謂困難是礁石,海水敢于進(jìn)擊才激起美麗的浪花,相信這次疫情對(duì)各家企業(yè)的考驗(yàn),也必定是一次新生。
    編者語(yǔ):2020年對(duì)于整個(gè)視聽(tīng)行業(yè)來(lái)說(shuō),注定是一個(gè)不尋常的年份,
一方有難,八方支援,我們相信,在全國(guó)人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下,我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng),疫情終會(huì)過(guò)去,春天必將到來(lái)。



文章來(lái)源:庫(kù)帕(KUPA)     編輯:SevenZhang
文章發(fā)布日期:2020-2-25

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