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導(dǎo)語(yǔ)：2020年的春節(jié)，一場(chǎng)突如其來(lái)的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國(guó)人民發(fā)揚(yáng)一方有難八方支援的精神、團(tuán)結(jié)，堅(jiān)強(qiáng)，有愛(ài)、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對(duì)嚴(yán)峻的防控形勢(shì)，視聽(tīng)行業(yè)在行動(dòng)，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽(tīng)行業(yè)領(lǐng)域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對(duì)此，中國(guó)投影網(wǎng)、數(shù)字標(biāo)牌網(wǎng)、音響網(wǎng)、中國(guó)視聽(tīng)網(wǎng)等多網(wǎng)聯(lián)合，就當(dāng)下因疫情對(duì)企業(yè)帶來(lái)的影響和挑戰(zhàn)等問(wèn)題進(jìn)行探討，針對(duì)目前的形勢(shì)，面對(duì)當(dāng)下疫情的影響，我們應(yīng)該做什么？這是當(dāng)下每個(gè)視聽(tīng)企業(yè)們最關(guān)心的問(wèn)題，也是多個(gè)行業(yè)這內(nèi)心深處的疑惑，通過(guò)本次微訪談的形式，讓大家了解視聽(tīng)企業(yè)是如何抱團(tuán)取暖，共同渡過(guò)此次難關(guān)，希望能給大家?guī)?lái)借鑒和思考。

本期微訪談邀請(qǐng)到專注于大屏顯示領(lǐng)域企業(yè)彩訊科技總經(jīng)理呂世章進(jìn)行專訪。

北京彩訊科技股份有限公司 總經(jīng)理 呂世章

中國(guó)投影網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了，對(duì)于2020抗疫，視聽(tīng)行業(yè)該如何面對(duì)疫情？
    彩訊科技;首先我們希望疫情盡快結(jié)束，希望大家的工作生活都盡快回到正軌。2020抗疫，目前國(guó)家已經(jīng)出臺(tái)了一系列的政策幫助企業(yè)展開(kāi)生產(chǎn)自救，同時(shí)企業(yè)也應(yīng)該積極探索自救之路。

中國(guó)投影網(wǎng)：如何在危機(jī)中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？
    彩訊科技;視聽(tīng)行業(yè)因工程的特殊性在此次疫情之前對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式帶來(lái)的沖擊不敏感，但在疫情之下，包括我公司在內(nèi)的很多企業(yè)都在積極的尋找商機(jī)，例如在2月初即通過(guò)官方網(wǎng)站、企業(yè)公眾號(hào)、員工朋友圈甚至抖音短視頻發(fā)布了紅外測(cè)體溫和大屏幕顯示相結(jié)合的公共區(qū)域人體測(cè)溫監(jiān)控顯示系統(tǒng)并取得了不錯(cuò)的銷售業(yè)績(jī)。
    我們?cè)谛侣勆峡吹接械能嚻舐暦Q一天虧4億難以為繼，而有的車企卻轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩成為抗疫英雄；有的餐飲企業(yè)直接關(guān)門倒閉，卻有餐飲企業(yè)宣布全面轉(zhuǎn)為外賣運(yùn)營(yíng)。機(jī)遇總是有的，我們要更敏感更迅速的作出調(diào)整以變化迎變化，提供順應(yīng)市場(chǎng)需求不斷完善的產(chǎn)品和滿足不斷提高的客戶需要的服務(wù)。2003年爆發(fā)非典，隔離中淘寶網(wǎng)正式上線，京東關(guān)閉實(shí)體店鋪轉(zhuǎn)向線上經(jīng)營(yíng)，最終成為電商巨頭的案例可以給我們啟示。

中國(guó)投影網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會(huì)“自救”？將會(huì)從哪些方面來(lái)調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？
    彩訊科技;現(xiàn)在，我們的銷售仍然只能在辦公室或者居家辦公，我們的傳統(tǒng)銷售網(wǎng)絡(luò)還處于半癱瘓狀態(tài)，如果未來(lái)兩三個(gè)月疫情還不結(jié)束，如果在這段時(shí)間內(nèi)不能探索出新的銷售模式，大多數(shù)的企業(yè)將面臨無(wú)法獲取足夠的新訂單支撐企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的境況。
    危機(jī)中，我們首先看到的是餐飲業(yè)的積極自救，幾乎所有的餐飲店鋪轉(zhuǎn)到線上經(jīng)營(yíng)，甚至一些高端的餐飲為了生存也不得不送起了外賣，而一些有先見(jiàn)之明的餐飲企業(yè)早已在外賣平臺(tái)上做的風(fēng)生水起。
    危機(jī)之下，所有企業(yè)面對(duì)的都是生存和發(fā)展的問(wèn)題，解決之道落實(shí)到具體的行動(dòng)就是開(kāi)源節(jié)流。首先是節(jié)流，我們看到已經(jīng)有很多企業(yè)在有計(jì)劃的縮減開(kāi)支以保障核心業(yè)務(wù)的供血和重要部門的正常運(yùn)行。然后是開(kāi)源，我們必須學(xué)習(xí)其他行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，拓寬現(xiàn)有的銷售渠道，線上線下相結(jié)合，盡一切辦法增加收入化危機(jī)為轉(zhuǎn)機(jī)。

編者語(yǔ)：2020年對(duì)于整個(gè)視聽(tīng)行業(yè)來(lái)說(shuō)，注定是一個(gè)不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國(guó)人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，疫情終會(huì)過(guò)去，春天必將到來(lái)。