導語：2020年的春節(jié)，一場突如其來的新型冠狀病毒疫情打破了節(jié)假日傳統(tǒng)的祥和節(jié)奏。全國人民發(fā)揚一方有難八方支援的精神、團結，堅強，有愛、全力以赴共戰(zhàn)疫情。面對嚴峻的防控形勢，視聽行業(yè)在行動，不論是大屏行業(yè)、音響行業(yè)、教育行業(yè)等視聽行業(yè)領域的企業(yè)，在眾多方面發(fā)揮了巨大的積極作用，對此，中國投影網、數(shù)字標牌網、音響網、中國視聽網等多網聯(lián)合，就當下因疫情對企業(yè)帶來的影響和挑戰(zhàn)等問題進行探討，針對目前的形勢，面對當下疫情的影響，我們應該做什么？這是當下每個視聽企業(yè)們最關心的問題，也是多個行業(yè)這內心深處的疑惑，通過本次微訪談的形式，讓大家了解視聽企業(yè)是如何抱團取暖，共同渡過此次難關，希望能給大家?guī)斫梃b和思考。
本期，中國投影網 ty360.com對視聽行業(yè)內廠商、代理商、零售商、集成商等不同細分領域中具代表性的企業(yè)之一 Elite Screens 億立影視科技 副總經理 蔡震耀 進行的專訪。
Elite Screens 億立影視科技 副總經理 蔡震耀
1. 突發(fā)的疫情已經把整個行業(yè)的節(jié)奏打亂了，對于2020抗疫，視聽行業(yè)該如何面對疫情？
新年伊始，一場疫情雖然打破了行業(yè)節(jié)奏，但疫情只是暫時的，發(fā)展是持續(xù)的。在防疫與保證員工健康安全的基礎上，積極樂觀地面對并克服當下暫時的困難，整合上下游的資源，積極恢復生產，穩(wěn)定客戶與市場供貨需求。并在這段時期，反思業(yè)務模式，默默儲備，沉淀提升內部能力，厚積爆發(fā)，為后面挺過來疫情迎來的新機遇做準備。
2. 如何在危機中探索全新模式發(fā)現(xiàn)商機，突圍困境，共渡當前難關？
危機背后，往往蘊藏著巨大機會。首先可積極發(fā)掘因疫情引發(fā)的“居家防疫宅消費”新商機，隨之不斷拓展銷售渠道。其次，疫情之下，健康概念更加深入人心。研發(fā)與整合更多好的綠色環(huán)保產品滿足消費者的需求。
3. 如何在疫情中學會“自救”？將會從哪些方面來調整企業(yè)戰(zhàn)略？
疫情這一“插曲”下，及時調整研發(fā)與銷售方向，打磨好產品，練好基本功，是危中求機的有益自救。疫情既是災難，更是一面照妖鏡。就像大浪淘沙，為形形色色的品牌洗盡鉛華，最后剩下的，都是信譽過硬的好品牌。
億立屏幕作為全球投影幕品牌，全球據(jù)點與服務網絡優(yōu)勢，產品系列多樣化，核心技術，獨特資源等等，都是走在行業(yè)前列，疫情期間更是發(fā)揮了億立國內外多年積累的線上渠道及行銷優(yōu)勢，特別是國外各區(qū)銷售，在疫情期間均呈現(xiàn)爆發(fā)式增長。
疫情主要減少的是面對面的溝通與交易，并非對整個行業(yè)按下停止鍵。危機之下，比誰的產品品質與體驗感更好，誰的產品更具吸引力，誰的服務更及時，誰的口碑更好，誰的產品到貨時效最快等等，然而這正是億立品牌日積月累下來的核心優(yōu)勢。億立深圳與惠州工廠現(xiàn)已全面復工，產品生產，新品的研發(fā)，全球行銷資源整合，線上培訓，國內外線上線下銷售，售前售后服務等等都在持續(xù)進行，億立在不斷滿足全球客戶產品需求的同時，在此期間也會持續(xù)修煉內功，不斷集聚能量，去面對疫情后的世界。
編者語：2020年對于整個視聽行業(yè)來說，注定是一個不尋常的年份，一方有難，八方支援，我們相信，在全國人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭，疫情終會過去，春天必將到來。
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