自產(chǎn)業(yè)細(xì)分化發(fā)展以來，LED顯示屏創(chuàng)新常有，但很多都是曇花一現(xiàn)，很少有產(chǎn)品能成為市場“常青樹”，尤其是隨著市場逐漸飽和，屏企的市場份額不斷縮水，產(chǎn)業(yè)競爭日漸艱難，以至于很多屏企開始降低對“創(chuàng)新”的資金投入，尤其是一些生存壓力較大的中小屏企。

“中小企業(yè)哪來那么多資金源源不斷投入，能活下來算不錯了”，一段時間內(nèi)，這句話成為很多LED屏企的心聲。

當(dāng)前，各個廠商所需要做的就是必須清楚：創(chuàng)新的邊界和領(lǐng)域，不要將創(chuàng)新與模仿、抄襲混為一談，而是將創(chuàng)新全面植入企業(yè)的各個領(lǐng)域，才能構(gòu)建創(chuàng)新驅(qū)動的體系和平臺，收獲創(chuàng)新紅利。

在新市場形態(tài)下，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新既是一種意識、認(rèn)知，還是一種手段、方法，更是一種體系和驅(qū)動，必須要將創(chuàng)新融入到企業(yè)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。最終，植入企業(yè)運營的各個部門和所有員工，而不能只局限于上游的技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)。近年來，越來越多的LED屏企不只是滿足于技術(shù)研發(fā)環(huán)節(jié)的創(chuàng)新，還在積極推動市場營銷、渠道、用戶服務(wù)等多環(huán)節(jié)的立體創(chuàng)新和布局。

與此同時，LED顯示屏產(chǎn)業(yè)鏈條中最需要創(chuàng)新、變革和突破的，則是面向用戶的服務(wù)和體驗，這也是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大軟肋和短板。一方面，用戶服務(wù)屬于一項典型的“投入周期長、回報慢”，很多廠商缺乏長期性投入和規(guī)劃；另一方面，售后服務(wù)很容易“免費”的泥潭之中，很多廠商遲遲找不到盈利回報。而如何很好地解決這項難題，需要整個產(chǎn)業(yè)群策群力。