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面臨突如其來(lái)的疫情

上海不得以按下了暫停鍵

為社會(huì)提供就業(yè)崗位的企業(yè)難不難？

回答是肯定的：都非常難！

作為以“創(chuàng)造世界一流民族品牌”為己任的中國(guó)迪恒，同樣也是很不容易。

雖然中國(guó)迪恒最近幾年高速發(fā)展，積累了一定的抗風(fēng)險(xiǎn)能力，但做企業(yè)還是要有危機(jī)意識(shí)的。正如比爾蓋茨所說(shuō)“微軟離破產(chǎn)永遠(yuǎn)只有18個(gè)月”。盡管在這樣的思想武裝下，對(duì)應(yīng)今天上海疫情對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的傷害還是遠(yuǎn)超企業(yè)預(yù)判。

據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)截至到3月底，還不到半月的上海疫情倒春寒，已造成迪恒在上海區(qū)域直接損失超過(guò)千萬(wàn)元，全國(guó)其他疫情反復(fù)的區(qū)域直接或間接損失暫無(wú)法估量。
在這樣的情況下，企業(yè)該如何做？是死守現(xiàn)金流、還是退而取暖，此時(shí)考驗(yàn)的不只是企業(yè)的底層基因了，更是考驗(yàn)企業(yè)的格局。

而中國(guó)迪恒選擇的是：

疫情下中國(guó)迪恒毅然選擇了“百折不回”3步走：

一、對(duì)社會(huì)啟動(dòng)“迪恒基金”捐款捐物

二、對(duì)市場(chǎng)逆勢(shì)創(chuàng)新：“三機(jī)連發(fā)”新品上市

三、對(duì)客戶“保供應(yīng)、增延�！敝卣\(chéng)信

對(duì)社會(huì)啟動(dòng)“迪恒基金”捐款捐物

迪恒于2018年成立了迪恒基金公會(huì)，承諾迪恒產(chǎn)品銷售額的3‰投入到迪恒基金公會(huì)，以更多樣化的形式回饋社會(huì)，弘揚(yáng)企業(yè)及企業(yè)家商道精神回饋社會(huì)、服務(wù)社會(huì)。截止今日，迪恒基金在四川、江西、上海、安徽、武漢、河南、貴州等地開(kāi)展各項(xiàng)公益活動(dòng)。作為上海滁州商會(huì)常委副會(huì)長(zhǎng)的迪東集團(tuán)董事長(zhǎng)王洋先生也在第一時(shí)間為疫情捐贈(zèng)蓮花清瘟等大批抗疫物資。迪恒基金在疫情之初就調(diào)集防護(hù)口罩貨源從迪東集團(tuán)南京倉(cāng)發(fā)貨，向全國(guó)合作伙伴快遞防護(hù)口罩；

迪恒公益基金會(huì)也向員工發(fā)出呼吁：迪恒人在保證自身安全的同時(shí)多多參與到疫情防控志愿者行動(dòng)中來(lái)，并得到了迪恒人的積極支持。

在公司倡議和董事長(zhǎng)的行動(dòng)指引下，迪恒人紛紛報(bào)名主動(dòng)投入到抗疫一線，更有迪恒人在公司發(fā)出倡議前，已經(jīng)奮戰(zhàn)在上�？挂咔熬�10多日了，比如像外貿(mào)部負(fù)責(zé)人李萌、品控負(fù)責(zé)人嚴(yán)俊杰、甚至連江蘇分公司業(yè)務(wù)經(jīng)理陳俊，等等多位同志均投入到抗疫的最前沿，每天工作超十個(gè)小時(shí)，為社區(qū)配送、核酸檢測(cè)時(shí)配合醫(yī)護(hù)工作。

迪恒人奮戰(zhàn)在抗疫的各戰(zhàn)場(chǎng)

對(duì)市場(chǎng)逆勢(shì)創(chuàng)新：“三機(jī)連發(fā)”新品上市

在疫情下，行業(yè)無(wú)論上下游最需要的無(wú)疑是“信心”！信心何來(lái)？是需要有企業(yè)勇敢的站出來(lái)，干出來(lái)！中國(guó)迪恒與中國(guó)青年一樣，此時(shí)必須站出來(lái)，為使命、為行業(yè)、為上下游，發(fā)揚(yáng)“敢想、敢干、敢為先”的企業(yè)精神，與上下游企業(yè)同心協(xié)力，注入新的機(jī)器，為后疫情時(shí)代，為經(jīng)銷商及合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值。這是怎樣的勇敢者與責(zé)任者……

新品具體參數(shù)以新品發(fā)布會(huì)為準(zhǔn)

對(duì)客戶“保供應(yīng)、增延保”重誠(chéng)信

“客戶的要求、合作伙伴的要求，就是我們目標(biāo)”這是迪恒運(yùn)營(yíng)總監(jiān)張總在疫情下天天叮囑的口頭禪。當(dāng)疫情下迪恒的前端銷售為無(wú)法給客戶發(fā)貨而內(nèi)心焦灼的時(shí)候，物流停運(yùn)，大批貨物僅能發(fā)順豐快遞，將導(dǎo)致物流成本大幅增加時(shí)，公司立刻協(xié)調(diào)尚未被封控的同事前往公司倉(cāng)庫(kù)，無(wú)論程序多么復(fù)雜，路途多么遙遠(yuǎn)，不計(jì)成本的為客戶發(fā)貨。原本不是物流部同事的研發(fā)采購(gòu)經(jīng)理朱建明受防疫政策“只進(jìn)不出”管控下，甚至主動(dòng)徹夜留宿在倉(cāng)庫(kù)。難不難？

為解除新加盟迪恒還不了解迪恒服務(wù)的合作伙伴，在疫情下的一絲擔(dān)憂。2022年3月23日，中國(guó)迪恒向全國(guó)銷售系統(tǒng)發(fā)出免費(fèi)延保的通知，售后無(wú)憂，迪恒一直都在合作伙伴身后。

疫情是有目共睹的，相信遲發(fā)貨合作伙伴及客戶也是能理解的，但對(duì)于迪恒來(lái)說(shuō)，哪怕是還有百分之一希望，無(wú)論多難，成本多高都要盡百分百努力，守住企業(yè)該守住的：誠(chéng)信。

上海疫情，迪恒難不難？

難！

無(wú)論是國(guó)家、還是市場(chǎng)，

還是企業(yè)、還是個(gè)人，

疫情之下，無(wú)一不難！

然而在千難萬(wàn)難面前，

考驗(yàn)的就是一家企業(yè)的底色，

就是一群人的價(jià)值承載力。

這是怎樣的勇敢者與責(zé)任者？

中國(guó)迪恒“創(chuàng)造世界一流的民族品牌”

以案例之名——感謝萬(wàn)千客戶選擇中國(guó)迪恒