| 盈利水平的下降對應(yīng)的是行業(yè)內(nèi)企業(yè)間、及渠道之間的惡性價(jià)格競爭，讓整個(gè)投影市場處于“掙扎和轉(zhuǎn)型”關(guān)鍵期。三菱投影機(jī)區(qū)域銷售經(jīng)理陳偉力表示，教育采購如今價(jià)格戰(zhàn)太過于慘烈，不同的顯示解決方案都競相蠶食，而且比拼的并不是技術(shù)應(yīng)用優(yōu)越性，更多的是在打“價(jià)格戰(zhàn)”，到最后每個(gè)人都是七傷拳大師，可謂沒有什么贏家。如今液晶互動(dòng)平板電視業(yè)也在教育市場進(jìn)行價(jià)格博弈，這原本讓競爭激烈的市場更加充滿血腥。該選擇惡性價(jià)格競爭下海量的產(chǎn)品銷量，還是追求品牌質(zhì)量帶來的價(jià)值盈利，這一直是投影廠商糾結(jié)的問題，有時(shí)兩樣只能取其一。 |
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| 而更為雪上加霜的是，已陷薄利困境的投影機(jī)廠商還面臨著電商平臺的強(qiáng)烈沖擊， 2011年，京東商城、淘寶商城、蘇寧易購等電子商務(wù)平臺馬加入到投影機(jī)的銷售大軍中。在這些電商平臺上，投影機(jī)像其他數(shù)碼產(chǎn)品一樣進(jìn)行銷售，并且銷量可觀。電商的出現(xiàn)，渠道扁平化也變得順理成章。從市場所占總量比重來看，除了教育市場，商務(wù)市場當(dāng)仁不讓地占據(jù)了第二主力軍的交椅。毫無疑問，借助電商的幾何級增長規(guī)模，商務(wù)投影市場重新洗牌在所難免。這種新型的商務(wù)模式，無意是革了傳統(tǒng)渠道商的命。而廠商，則需要對這種新興的銷售渠道依形度勢，酌情利用。 |
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