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在2005年之前，投影機(jī)市場(chǎng)基本上被LCD技術(shù)所控制。以愛普生和索尼為首的LCD投影技術(shù)在市場(chǎng)地位無人能及。在20世紀(jì)90年代徹底打敗CRT之后，LCD技術(shù)的強(qiáng)大實(shí)力成為市場(chǎng)中“王者”，但市場(chǎng)變幻莫測(cè)，DLP投影技術(shù)卻在短短的3年時(shí)間，全球市場(chǎng)份額就達(dá)到50%，與LCD分庭抗禮，那么，在這短短的幾年中，投影市場(chǎng)格局為何發(fā)生如此大變化？DLP又是憑借哪股神奇的力量上位的呢？

DLP投影技術(shù)挺進(jìn)市場(chǎng)的背后因素

時(shí)刻準(zhǔn)備著競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給的機(jī)遇得珍惜

在商業(yè)活動(dòng)中，有很多種機(jī)遇，但是有一種機(jī)遇必須珍惜——競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手給予的！這種案例舉不勝舉，而在投影行業(yè)，也不缺乏這種案例！

在2003年之前，LCD、DLP、LCOS三種投影技術(shù)就都已出現(xiàn)，但其中LCD投影起步最快，憑借先發(fā)優(yōu)勢(shì)及愛普生、索尼等日系投影廠商的大力推動(dòng)，在自90年代徹底打敗CRT三槍投影機(jī)后的長達(dá)10年的時(shí)間里占據(jù)著投影市場(chǎng)絕對(duì)的統(tǒng)治地位，直到在2003年由于某一事件而發(fā)生了改變。在這一年，LCD液晶投影面板兩大提供商之一的索尼，突然宣布于2004年4月起停止對(duì)其他廠商LCD面板的供應(yīng)，僅供自用，而另一面板提供商愛普生雖然未停止供貨，但與索尼同樣因?yàn)榭春脷W美液晶背投電視市場(chǎng)，而將大部分液晶面板產(chǎn)能轉(zhuǎn)移到背投市場(chǎng)，這使得很多傳統(tǒng)LCD品牌因得不到足夠的液晶面板轉(zhuǎn)投DLP陣營。德州儀器乘勢(shì)采用一系列優(yōu)惠政策如下調(diào)DMD價(jià)格等，使DLP陣營迅速壯大，市場(chǎng)份額飛速增長，到2005年DLP已占有40%，2006年更是首次在全球市場(chǎng)上拿下超過五成的市場(chǎng)份額，與LCD技術(shù)平分秋色。索尼、愛普生緊急應(yīng)對(duì)，聯(lián)合富士通、日立、松下、三洋共六家日系廠商于2005年初成立“3LCD”同盟，意通過聯(lián)合保持其市場(chǎng)主導(dǎo)地位，但為時(shí)已晚，二者共同主導(dǎo)之勢(shì)一直延續(xù)至今，并形成DLP把兩端（高端數(shù)字院線；性價(jià)比較高的商教、家用等市場(chǎng)領(lǐng)域）、LCD占中間的格局。

LCD與DLP技術(shù)優(yōu)勢(shì)對(duì)比

與LCD投影相比，DLP的單片和三片兩種方式各有優(yōu)勢(shì)，單片DLP具有光路簡(jiǎn)單、光效率更高、體積小、重量輕、集成度高、壽命長的特點(diǎn)，在低端低價(jià)位市場(chǎng)比LCD更受歡迎；3片DLP在色彩表現(xiàn)、亮度、穩(wěn)定性上都超過了LCD，因此在電影、高亮度工程高端市場(chǎng)占盡優(yōu)勢(shì)。LCD技術(shù)分為單片、3片LCD(簡(jiǎn)稱3LCD)和4片LCD(簡(jiǎn)稱　4LCD)，單片在2003年前因性能不佳而被淘汰，3LCD色彩表現(xiàn)比單片DLP更出色、較3片DLP更具價(jià)格優(yōu)勢(shì)，這使其在中端市場(chǎng)獲得更多注重畫面顯示用戶的選擇。2008年為了獲得更高亮度提升出現(xiàn)了4LCD，但這對(duì)LCD投影機(jī)在色彩方面的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)構(gòu)成破壞，且亮度提升有限，成本大幅上漲，因此市場(chǎng)反應(yīng)平淡，支持廠商較少。

LCD和DLP之爭(zhēng)中 LCOS能否獲得機(jī)遇

在LCD和DLP之爭(zhēng)中， LCOS投影技術(shù)在市場(chǎng)中并未有太大變化。LCOS的英文全稱是Liquid Crystalon on Silicon，即硅上液晶，通過名字便可知道這是一項(xiàng)從LCD發(fā)展起來的技術(shù)，可以看作是取LCD和DLP兩家之長的改良型技術(shù)，其基本原理和LCD相似，區(qū)別在于它利用的是與DLP相似的反射式架構(gòu)。理論上LCOS投影技術(shù)具高解析度、高亮度、高開口率、高分辨率及低成本的潛力。在問世初期被普遍看好，到了2003年已有包括JVC、索尼、日立、三洋、3M、飛利浦、三星、英特爾等不少國際大商及我國臺(tái)灣地區(qū)廠商加入LCOS陣營。但，LCOS在商業(yè)化運(yùn)行過程中，由于產(chǎn)業(yè)鏈不暢、零件供貨不穩(wěn)及一系列技術(shù)難題，造成良品率過低、成本過高、遲遲無法量產(chǎn)，不堪等待的廠商在2004年后又先后棄LCOS而去，這也是DLP投影技術(shù)在短短時(shí)間內(nèi)能獲得巨大收獲的另一個(gè)因素。
不過索尼、JVC、佳能和日立及部分臺(tái)灣廠商堅(jiān)持留了下來，并在隨后幾年中陸續(xù)將LCOS產(chǎn)品試投市場(chǎng)，至2010年，LCOS投影在高端電影院線、家庭影院、商用娛樂及微投市場(chǎng)逐現(xiàn)起色，產(chǎn)品線也逐步豐富起來，2012年LCOS投影已擁有了近10%的市場(chǎng)份額，并有進(jìn)一步擴(kuò)大趨勢(shì)。

其實(shí)，還有一個(gè)更大的機(jī)遇，那就是投影市場(chǎng)從2003年的十幾萬臺(tái)到現(xiàn)在的近200萬臺(tái)，不論怎么說，這個(gè)市場(chǎng)年銷量對(duì)每一種投影技術(shù)來說又是一次機(jī)遇。也許，當(dāng)年索尼和愛普生停止LCD面板的供應(yīng)是有意而為之，新技術(shù)引進(jìn)和良性競(jìng)爭(zhēng)是市場(chǎng)獲得更好發(fā)展的動(dòng)力，那一次競(jìng)逐讓投影產(chǎn)業(yè)更壯大，消費(fèi)者選擇更豐富！

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