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　明基電通（中國(guó)）發(fā)言人房敏對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，明基自有品牌業(yè)務(wù)將成為“佳達(dá)電通”旗下全資控股子公司。
財(cái)務(wù)重壓下的明基電通公司邁出了果斷一步�！兜谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》獲悉，昨日，該公司董事會(huì)通過(guò)了一項(xiàng)重要決議，決定重整公司主營(yíng)架構(gòu)，分離代工與品牌業(yè)務(wù)，原明基代工業(yè)務(wù)部將更名為“佳達(dá)電通公司”，而原明基自有品牌業(yè)務(wù)則保持原來(lái)名字，并繼續(xù)延續(xù)BenQ這一英文標(biāo)志。

明基電通（中國(guó)）發(fā)言人房敏對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》表示，明基自有品牌業(yè)務(wù)將成為“佳達(dá)電通”旗下全資控股子公司。

這是在去年8月兩大業(yè)務(wù)初步確定分家基礎(chǔ)上的最新動(dòng)作，也是明基脫離宏碁集團(tuán)體系之后，最重要的一次組織架構(gòu)變革。房敏說(shuō)，明基移動(dòng)即手機(jī)業(yè)務(wù)也將被分為代工與自有品牌兩部分，即分別歸屬佳達(dá)與明基（BenQ）。

品牌、代工分家但不“并行”

“這樣，我們的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)都將非常明晰，未來(lái)的運(yùn)營(yíng)也將更加具有效率�！彼硎�，業(yè)務(wù)分割也伴隨著部分高層調(diào)整，李焜耀擔(dān)任佳達(dá)電通董事長(zhǎng)，明基現(xiàn)任品牌營(yíng)銷總經(jīng)理兼手機(jī)業(yè)務(wù)董事長(zhǎng)王文璨擔(dān)任副董事長(zhǎng)，而原來(lái)負(fù)責(zé)歐洲業(yè)務(wù)的李文德將出任明基自有品牌公司的總經(jīng)理。

顯然，昨日分割戰(zhàn)略與去年8月的規(guī)劃有明顯不同。因?yàn)�，此次代工與品牌雖然分離，但并非“并行”，而是隸屬關(guān)系。

在去年初步規(guī)劃時(shí)，董事長(zhǎng)李焜耀表示，明基未來(lái)將以手機(jī)、數(shù)字多媒體事業(yè)群為主體，塑造明基（BenQ）品牌事業(yè)，而代工制造部門(mén)（IMS）未來(lái)將成為獨(dú)立的公司，并可能會(huì)引進(jìn)策略投資伙伴。而在具體業(yè)務(wù)上，代工部分將主要負(fù)責(zé)液晶顯示器、液晶電視、投影機(jī)、數(shù)碼相機(jī)等制造業(yè)務(wù)，年?duì)I收約1300億元新臺(tái)幣，員工約9000人；而品牌事業(yè)員工約10000人，營(yíng)收約1600億元新臺(tái)幣。不過(guò)，由于當(dāng)時(shí)明基與西門(mén)子雙品牌手機(jī)業(yè)務(wù)尚處成長(zhǎng)初期，并未將代工與品牌運(yùn)營(yíng)明確分離。

李焜耀當(dāng)時(shí)說(shuō)，由于公司代工業(yè)務(wù)一半以上的營(yíng)收來(lái)自內(nèi)部的品牌產(chǎn)品，相信分離后，能消除全球代工客戶的疑慮。

以代工扶持品牌？

從形式上看，佳達(dá)電通與明基未來(lái)將呈現(xiàn)“兄弟登山，各自努力”態(tài)勢(shì)，類似當(dāng)年母公司宏碁集團(tuán)分割緯創(chuàng)、明基的做法。

但是，明基品牌由佳達(dá)電通100%控股卻與代工業(yè)務(wù)控品牌公司各自走向獨(dú)立，但又具有隸屬關(guān)系，這與當(dāng)年宏碁集團(tuán)的分家戰(zhàn)略有明顯不同。因?yàn)椋笳咦呦蚣兤放七\(yùn)營(yíng)后，雖然也持有分離之后的代工公司的股份，但并非完全控股。

一位業(yè)內(nèi)分析人士認(rèn)為，明基與佳達(dá)分割而又隸屬后者，顯示出明基董事會(huì)的一種謹(jǐn)慎與擔(dān)憂：相對(duì)明基“脫胎”宏碁集團(tuán)以來(lái)長(zhǎng)久的代工業(yè)務(wù)，明基自有品牌雖有高速成長(zhǎng)，但仍需要資本力量的扶持與培育。100%控股，意味著佳達(dá)電通將能夠決定明基自有品牌的未來(lái)發(fā)展。

當(dāng)然，沒(méi)有人懷疑李焜耀仿效宏碁集團(tuán)施振榮，鍛造明基品牌的決心。事實(shí)上，2001年，他變革明基經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，快速涉入自有品牌，也是基于對(duì)代工模式困境的憂慮。在一本書(shū)的序言中，他認(rèn)為，純粹代工模式類似于蒼狼生存，“但狼最后還是要被馴化，而且不只是被馴化成狗而已。在整個(gè)文明的發(fā)展過(guò)程中，狼只會(huì)是一個(gè)輔助過(guò)渡的角色，而不是一個(gè)可存留下來(lái)的物種。”

在去年宣告明基并購(gòu)西門(mén)子一案失敗時(shí)，面對(duì)臺(tái)灣地區(qū)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀，李焜耀甚至悲憤地說(shuō)：“在臺(tái)灣做品牌猶如對(duì)牛彈琴�！�

事實(shí)上，不但明基、華碩等臺(tái)灣IT制造企業(yè)也面臨著品牌與代工分割難題，后者去年也確立了2008年分家的計(jì)劃。這種全面分裂的態(tài)勢(shì)不僅僅是為了消除代工伙伴的疑慮，也是臺(tái)灣IT代工業(yè)走出微利泥潭、實(shí)現(xiàn)全面升級(jí)的渠道。即便連全球最大的電子代工企業(yè)鴻海集團(tuán)，也已借助旗下富士康進(jìn)入主板等自有品牌領(lǐng)域.

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