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| 惠普2007財年挺進中國新興市場開門紅 |
中國投影網 更新時間：2007-5-25 9:37:46
�。� 編輯：隨云 ）
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惠普挺進中國新興市場 2007財年迎來開門紅（3）
第三章 成功之道 惠普之道
在中國惠普公司成立后的20多年中，惠普給中國不僅帶來各種IT產品，還有獨具魅力的管理文化，其中就包括“惠普之道”（HPWay）。這是惠普公司創(chuàng)始人戴維·帕卡德和比爾·休利特確立的企業(yè)文化。
國內IT界人士流傳的一個說法是：IBM為中國信息化提供了重要產品和系統，英特爾將國內PC扶持成市場主流，惠普則為中國IT企業(yè)輸送管理經驗。
孫振耀認為，惠普文化如同血液一樣，深深地影響著惠普員工和合作伙伴。在惠普，職員工作時間超過10年都是十分正常。
獨有的文化魅力
“大概是2002年3月下旬，總部通知由我擔任合并后新惠普公司中國區(qū)總裁。當時我在筆記本上記下：從這天開始，我從老惠普辭職了，我加入的是一個新的公司�！�
與康柏合并后的新惠普，在“新”字上有多方面的體現。如新惠普文化在老惠普深厚底蘊文化的基礎上增加了活力，更強調了速度和靈活性。
走進惠普，參觀者能深刻感覺到員工高度認同企業(yè)文化。大家都覺得，惠普的文化是平民文化，大家都是平等的。這在前述的移動辦公政策中也得到體現。
“即使老板來晚了，如果沒有其他更好的選擇，他也只能坐在離廁所最近的工位了！”中國惠普員工開玩笑地說。話不經意，背后體現的意識讓人深思。
《IT時代周刊》還注意到，在中國惠普公司內部，同事之間一律以名字相稱，不以職位代表其名，即使是面對總裁，大家也只稱他為“振耀”。并且，如果惠普員工想見孫振耀，大可直接走到他的座位上找他，中間沒有秘書的隔層。
在制定目標時，公司高層也樂意征得員工的同意和支持，讓他們充分理解公司目標。而在達成目標的過程中，員工可在權限范圍內自行決定最佳做事方法。在達到目標后，會有及時的獎勵。
2006年年底，中國惠普把所有業(yè)績達標的外地員工請來北京給以獎勵。每個人都量身定做了禮服襯衫，袖口繡著名字，外著深色西裝，內穿立領襯衣。更有意思的是，為了讓獲獎員工覺得是受尊重的“惠普英雄”，頒獎大會一改以前老板站臺上，員工坐臺下，叫到名字就上臺領獎的傳統模式，而是別出心裁地把主席臺設在獲獎員工的座位下面，這樣保證獲獎員工俯視老板致辭發(fā)獎，領獎是往下走。
據出席此次頒獎活動的一位“惠普英雄”回憶，這種類似古羅馬長老會議風格的頒獎大會，讓所有參與其中的人感到光榮，內心充滿了對公司的熱愛。這種文化，讓很多銷售人員心甘情愿地為惠普奉獻自己的全部心血。
另據顧曉曼介紹，為了體現人性關懷，每個進惠普的人會有一個員工號，即使離職之后，惠普在一段時間內還會保留這個員工號。一旦離職的員工想再回惠普工作，就能用原來的員工號。這讓每一個身在惠普的人感到特別溫暖與貼心。
“在這個公司，提倡開放式溝通，員工受苦有地方說……你可能是最底層的員工，但是你會覺得跟總經理的關系不那么遠�！鳖檿月f。
另一方面，惠普對員工個人發(fā)展也提供了很多機會。惠普認為，在下屬中培養(yǎng)領導者（Leader）會比追隨者（Follower）更令人興奮。中國惠普有的辦公區(qū)域內，設置有專門培養(yǎng)員工領導力的會議室。他們一直在普通員工中發(fā)現并培養(yǎng)領導者，實行多年的“目標管理法”就是最有效的方法之一。
顧曉曼告訴《IT時代周刊》：“IT行業(yè)的誘惑其實挺大。像當時有公司的服務器賣得很好，整個企業(yè)大紅大紫的時候，就到處高薪聘人，這種就是典型的“聘用與解雇”（HireAndFire）模式，哪里有市場就去哪兒，把人招來，兩三年之后又把人弄走。說得難聽點，就是榨取員工的價值。而惠普比較長遠，會給員工一個比較長遠的規(guī)劃�！�
正是因為惠普文化有獨特的魅力，才讓這么多融入其中的人，保持著令人羨慕的激情和凝聚力。“這種文化，讓你即使想離開，也會感到依依不舍�！敝袊�惠普公司的員工如是說。
激情開拓者
和總部一樣，中國惠普公司也是由3大業(yè)務集團組成。3大集團的領軍人物所體現出來的人格魅力和職業(yè)素養(yǎng)，正是讓中國惠普不斷向前發(fā)展的良好保證。
深入中國惠普，你會被他們強大的執(zhí)行力和飽滿的激情所感動，這個團隊里的每個人，都有一種不服輸的精神和打倒一切的氣概。
孫振耀，臺灣人，2000年出任中國惠普總裁以來，一直秉承“惠普之道”以人為本、不斷創(chuàng)新的企業(yè)文化，在中國惠普成立了讀書會，設立了“首席知識官”和“領導力發(fā)展中心”，以利于培養(yǎng)新一代一流國際領導人才。在他的推動下，中國惠普成立了“惠普商學院”，將惠普六十多年的管理經驗介紹給更多國內企業(yè)的領導者。
由于中國惠普良好的品牌形象、優(yōu)秀的業(yè)績，以及持續(xù)不斷地為中國社會做出的重要貢獻，中國惠普從2002年起已連續(xù)4年榮獲“中國最受尊敬企業(yè)”稱號。
對于孫振耀，業(yè)界人士喜歡將他形容為“社會達爾文主義者”，因為他相信人的潛力是無限的。一位報紙總編認為，孫振耀是一個頭腦靈活且十分自信的人，有時候有點感性。而中國惠普內部員工則都覺得這個領導很親和，還能開開玩笑。
柯玉璋，美籍華人，畢業(yè)于美國哥倫比亞大學，計算機科學碩士。作為惠普公司大中華區(qū)IPG現任總經理，他在惠普工作已達28年。
柯玉璋說自己對惠普“情有獨鐘”�！斑@些年來，不斷地有獵頭公司用高薪來挖我，但我還是留在了惠普。”他認為自己忠誠的原因是：“惠普給我很多機會，讓我去嘗試不同的工作。我在二十幾年中走了差不多十幾個國家，做了十幾種工作，讓我學到了很多東西。我覺得惠普實在是好，給我機會提升，重用我。”
在中國惠普時間長的員工都知道，柯玉璋是一個閑不住的人，他不喜歡呆在格子間里，而是喜歡在公司到處走動，和不同的員工、客戶聊天。出差到中國惠普上海分公司，他的辦公桌就在一間會議室里拉開了，一臺筆記本，旁邊零散地擺著些許文件，還有一部電話。時不時走出去，和員工聊聊工作。這些看似無心卻有心的交流，是柯玉璋保持多年的溝通之術。
“柯總講話速度很快，做事雷厲風行，很好接觸，但工作做不好就不行。他喜歡交朋友，喜歡戶外活動�！敝袊�惠普上海分公司的一位老員工評價說。
柯玉璋推崇快樂，“不開心，是一件很恐怖的事情。每天早上起來就開始抱怨，不如不要做了。我很喜歡現在的工作，也很享受現在的生活�！�
和他相比，惠普公司中國區(qū)PSG集團總經理莊正松更為內斂。他崇尚一句話：“世上沒有什么魔術,只有回到原點,去做該做的事情。”
莊正松，臺灣人，畢業(yè)于臺灣中原大學，獲得醫(yī)學工程學士學位。自從1990年加入惠普臺灣分公司，在惠普公司任職已有17年。
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文章來源：中國投影網
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