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山東省質量技術監(jiān)督局等離子大屏幕拼接屏方案
 更新時間:2008-1-7 9:38:02 。 編輯:隨云 )   

內容導航:

5.3.4 項目的管理方法和制度

  本項目工程的實施和管理,需要所涉及的各部門和單位的密切配合。

  項目管理是一門復雜的學科,不僅涉及到管理學、方法學,還涉及到與項目有關的的專業(yè)及財會等知識,大型項目的管理應分為兩部分:其一是組織管理,負責項目人、財、物資源的管理與調配。其二是技術管理,負責項目的進度、方法、質量監(jiān)控和項目實施。

  項目管理者的知識、經驗,項目實施過程中將采用的技術、方法,以及開發(fā)隊伍對應用這些技術方法的能力和經驗,將是項目成功的關鍵。我方完全具有這樣的能力──有一支經驗豐富的項目管理者隊伍,也有一支經驗豐富的應用開發(fā)隊伍,更有一支實力雄厚的技術支持隊伍,以保證項目的實施成功。

  項目管理的原則是權責分明,按照ISO9001的規(guī)定,項目中每個人都應明確自己的任務與責任,項目運行具有健全的各種規(guī)章制度,如獎懲制度、作息度、加班制度、以及定期與不定期召開的進度匯報與計劃調整會議等。項目執(zhí)行的過程中如果遇到重大問題,組織和召開項目管理協(xié)調委員會會議,對每個階段的工作召開完以后,我們還要召開階段性評審會議等。

  5.3.5 項目測試
  為保證整個系統(tǒng)的工程質量,在項目進行到一定階段,我們將與三防值班室一起組建一支專門的測試隊伍──測試驗收組,以保證項目的質量,測試驗收組應制定詳盡的項目測試計劃、項目測試文檔。項目每進展一步,測試驗收組都應考慮與項目設計和執(zhí)行的小組合作,制定周密的、詳盡和完整的測試用例,以完成對項目施工質量的監(jiān)督和檢查,確保項目施工質量,項目測試驗收應包括以下幾個方面的工作:
 制定測試計劃
 編制測試文檔
 功能測試
 靜態(tài)性能測試
 動態(tài)性能測試
 強度測試(壓力實驗)
 系統(tǒng)整合實驗
 驗收測試

  5.3.6 技術文檔管理
  工程文檔是工程設計、施工、驗收、維護工作的必要參考依據(jù)。工程文檔將在工程的設計、實施、驗收、維護中逐步產生、完善和提交。在本項目工程中將陸續(xù)提交的文檔包括:
 工程實施環(huán)境確認書
 項目實施計劃書
 工程施工日志
 項目測試計劃書
 設備到貨清單
 設備安裝物理連接圖
 安裝測試報告
 驗收測試報告
 產品隨機文檔記錄

  



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文章來源:中國投影網(wǎng)          

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