風(fēng)來(lái)了，你不能被動(dòng)的等著飛
    采訪一開(kāi)始，戴先生首先為我們指出同輝佳視的發(fā)展正在經(jīng)歷難得的歷史機(jī)遇：第一，國(guó)內(nèi)工程和商用顯示正處于一個(gè)特殊階段，新技術(shù)層出、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧化不斷升級(jí)；第二，同輝佳視的發(fā)展也處于一個(gè)特殊階段，剛剛完成新三板從協(xié)議轉(zhuǎn)讓轉(zhuǎn)為做市轉(zhuǎn)讓的升級(jí)，為其進(jìn)一步利用好資本市場(chǎng)的資源打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。對(duì)此，戴先生認(rèn)為，同輝佳視的加速發(fā)展，與行業(yè)市場(chǎng)的溢彩紛呈相互映照，充分體現(xiàn)了同輝佳視的行業(yè)領(lǐng)先地位。其中，戴先生尤其對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+條件下智慧顯示的發(fā)展頗具感悟。
    “我們能看到，今天提互聯(lián)網(wǎng)+的人在變得越來(lái)越多。但是同輝佳視早在多年前就已經(jīng)預(yù)感到這一時(shí)代的到來(lái)”，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)+的認(rèn)識(shí)上戴先生更愿意從同輝佳視一步一步的發(fā)展談起。
    七八年前，同輝佳視就已經(jīng)提出，顯示產(chǎn)業(yè)最終是一個(gè)軟件與硬件融合、應(yīng)用體驗(yàn)從硬件為主向軟件為主和網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展的產(chǎn)業(yè)。正是基于這樣的判斷，同輝佳視的創(chuàng)新引擎一開(kāi)始就包括了軟件、硬件、集成與網(wǎng)絡(luò)化應(yīng)用多個(gè)支點(diǎn)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+的概念不僅是展示歷史技術(shù)條件下的理論創(chuàng)新，更是此前產(chǎn)業(yè)實(shí)踐的科學(xué)總結(jié)”，戴先生認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)+的內(nèi)涵集中表現(xiàn)為行業(yè)模式的創(chuàng)新。
    “有了經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、方法和技術(shù)”，互聯(lián)網(wǎng)+才能真正成為機(jī)遇。戴先生認(rèn)為，如果把互聯(lián)網(wǎng)+看成一股風(fēng)，那么現(xiàn)在“很多企業(yè)都被吹著從這邊飛到那邊。但是，有些企業(yè)完全是被風(fēng)被動(dòng)的吹過(guò)去的；而同輝佳視在風(fēng)的到來(lái)之前，就已經(jīng)向這個(gè)方向努力——互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)只是讓我們走的更快了”。
    “風(fēng)里飛起來(lái)，有會(huì)飛的，也有不會(huì)飛的，風(fēng)停了，結(jié)局就會(huì)不一樣”，同輝佳視在互聯(lián)網(wǎng)+中不打無(wú)準(zhǔn)備之仗，抓住互聯(lián)網(wǎng)+更需要手里有“王牌”。

多元相容，抓住客戶需求智慧化的升級(jí)
    互聯(lián)網(wǎng)+本質(zhì)上是客戶需求的變革，這是真正的挑戰(zhàn)所在。戴先生對(duì)現(xiàn)在的行業(yè)躁動(dòng)如此概括。
    一方面，顯示技術(shù)和手段在多元化。2014年大尺寸液晶進(jìn)一步普及、交互平板市場(chǎng)劇增、小間距LED異軍突起、激光顯示和激光投影技術(shù)開(kāi)花結(jié)果：顯示產(chǎn)業(yè)從未如此“百花齊放”。戴先生指出，這種激烈的技術(shù)較量，必然令一部分人產(chǎn)生迷茫：到底哪一個(gè)代表未來(lái)呢？
    但是如果從客戶需求角度看，這些不同門(mén)類的技術(shù)不是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，反而是互補(bǔ)關(guān)系——因?yàn)椴煌�顯示技術(shù)提供了不同的特色應(yīng)用體驗(yàn)，恰恰符合客戶需求差異化的特點(diǎn)：順應(yīng)行業(yè)變革，從去年開(kāi)始，同輝佳視積極向綜合顯示解決方案提供商轉(zhuǎn)型。其中，重要一點(diǎn)就是確立以客戶需求為原則的產(chǎn)品線體系，打破此前比較專注液晶顯示的產(chǎn)品線局限。
    另一方面，互聯(lián)網(wǎng)+大勢(shì)下，客戶也不再滿足此前“簡(jiǎn)單的單純顯示應(yīng)用”。對(duì)此，同輝佳視認(rèn)為這是一個(gè)顯示“智慧化”的過(guò)程。
    例如安防行業(yè)，單純靠顯示競(jìng)爭(zhēng)，很難說(shuō)有差異化的競(jìng)爭(zhēng)力：因?yàn)槟苤圃彀卜里@示器的企業(yè)多如牛毛。但是，如果談?wù)摽蛻舻闹鲃?dòng)需求與被動(dòng)需求的關(guān)系、既定需求與潛在需求的關(guān)系、強(qiáng)調(diào)客戶價(jià)值的迭代升級(jí)，那么同輝佳視的競(jìng)爭(zhēng)差異性、優(yōu)勢(shì)價(jià)值就會(huì)格外明顯�！�—戴先生如此表示。
    對(duì)此，戴先生進(jìn)行了舉例說(shuō)明。同輝佳視把智能安防應(yīng)用為顯示智慧化的突破口之一，目前已經(jīng)逐步完善多種差異化的解決方案，包括了人臉識(shí)別、視頻融合、虛擬仿真、大尺寸觸摸等應(yīng)用，以提升解決方案的預(yù)警、數(shù)據(jù)分析等能力�！斑@是非常具有潛力的嘗試，一旦有所突破，公司在酒店、娛樂(lè)、金融、公共服務(wù)等高端應(yīng)用領(lǐng)域就會(huì)獲得更多的機(jī)遇”。
    “根本上，顯示+互聯(lián)網(wǎng)，加出來(lái)的就應(yīng)該是‘智慧’”，戴先生說(shuō)，“所謂的智慧顯示就是告別簡(jiǎn)單硬件為王戰(zhàn)略，體現(xiàn)應(yīng)用、服務(wù)、軟件、平臺(tái)、生態(tài)融合的嶄新應(yīng)用價(jià)值”�！白鲎顑�(yōu)秀的智慧顯示服務(wù)和產(chǎn)品供應(yīng)商，是同輝佳視互聯(lián)網(wǎng)+戰(zhàn)略的既定目標(biāo)”。

練內(nèi)功，顯示產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+剛剛起跑
    當(dāng)問(wèn)到，同輝佳視未來(lái)的發(fā)展藍(lán)圖時(shí)，戴先生更顯得富于激情，他強(qiáng)調(diào)“智慧顯示、互聯(lián)網(wǎng)+下，今天顯示產(chǎn)業(yè)能夠看到的潛在市場(chǎng)、潛在價(jià)值只是冰山一角——這個(gè)行業(yè)的未來(lái)至少有現(xiàn)在可視范圍的10倍，甚至更大”。
    對(duì)此，戴先生認(rèn)為，現(xiàn)在最主要的問(wèn)題是“顯示產(chǎn)業(yè)還沒(méi)有能拿出真正滿足市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)+需求的體系化方案”。“我們還需要?jiǎng)?chuàng)新，不斷創(chuàng)新。同輝佳視的歷史就是一部創(chuàng)新的歷史，現(xiàn)在同輝佳視做的最多的事情依然是創(chuàng)新，未來(lái)也會(huì)如此”。
    互聯(lián)網(wǎng)+是一個(gè)大筐，什么都能裝。但是不是裝進(jìn)來(lái)就有了價(jià)值，這需要新舊業(yè)態(tài)、業(yè)務(wù)和流程的重塑。而后者必然是全新的東西�！盁o(wú)人敢言互聯(lián)網(wǎng)+的終點(diǎn)在哪里，唯一可確定的就是，現(xiàn)在行業(yè)需要不間斷的完成新的加法，做出新的產(chǎn)品、方案、體驗(yàn)。——我們其實(shí)剛剛起跑，現(xiàn)在不比沖刺，比的是誰(shuí)的內(nèi)力足，后勁強(qiáng)�！�
    練好企業(yè)內(nèi)功，戴先生認(rèn)為，研發(fā)創(chuàng)新是一部分，企業(yè)管理和架構(gòu)的現(xiàn)代化科化學(xué)化也是重要的一部分。同輝佳視是國(guó)內(nèi)商用顯示服務(wù)商較早登陸新三板資本平臺(tái)的企業(yè)之一。為什么要謀求這個(gè)呢？戴先生認(rèn)為主要有兩點(diǎn)目的，第一是強(qiáng)化企業(yè)的現(xiàn)代治理體系，引入外部的督導(dǎo)力量；第二則是為未來(lái)進(jìn)一步發(fā)展拓寬資本渠道。
    在采訪過(guò)程中，戴先生為我們分享了轉(zhuǎn)變成做市的兩個(gè)好處，一個(gè)是利于形成連續(xù)的交易，因?yàn)槿�商�?huì)擁有更廣泛的投資者群體，另一個(gè)是，基于連續(xù)競(jìng)價(jià)對(duì)股票價(jià)格更為公允，更能夠體現(xiàn)公司的真實(shí)價(jià)值。而且，公司要進(jìn)入未來(lái)的競(jìng)價(jià)交易模式（新三板的頂峰），做市是必經(jīng)的途徑。同輝佳視既然已經(jīng)進(jìn)入資本市場(chǎng)，就力求做到最好，以便獲得更好的融資能力。同輝佳視借助上半年融資4000萬(wàn)的大好形勢(shì)，已經(jīng)成功轉(zhuǎn)換新三板交易模式，從協(xié)議轉(zhuǎn)讓變更為做市轉(zhuǎn)讓。這必然為同輝佳視更好的利用當(dāng)前有利的融資市場(chǎng)環(huán)境，壯大發(fā)展提供更為充沛的動(dòng)力。
    “和合為智”，共筑未來(lái)
    談到商顯大屏行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，戴先生指出，目前市場(chǎng)單純壓價(jià)競(jìng)爭(zhēng)還時(shí)有發(fā)生。甚至，這些現(xiàn)象是國(guó)內(nèi)民族企業(yè)難以出現(xiàn)如NEC、巴可、科視等世界工程顯示巨頭的重要“環(huán)境因素”。
    相反，同輝佳視一直是一個(gè)非常開(kāi)放的公司、講求合作共贏的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。比如，同輝佳視自主品牌液晶顯示器與代理的NEC品牌產(chǎn)品，和諧共處，共同壯大發(fā)展。
    “兩敗俱傷不是企業(yè)家要做的事情，商業(yè)行為講究的是和諧合作的智慧；兩敗俱傷的事情做多了，損毀的是整個(gè)行業(yè)的未來(lái)，那么這種競(jìng)爭(zhēng)的參與者也就很難言有好的未來(lái)”，戴先生認(rèn)為“競(jìng)爭(zhēng)是發(fā)揮和發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)勢(shì)價(jià)值，讓自己生存的更好，競(jìng)爭(zhēng)的勝利要靠不斷強(qiáng)壯自己”。
    訪談的最后，戴先生總結(jié)道：“大屏行業(yè)已經(jīng)步入有史以來(lái)最激烈的動(dòng)蕩期，這種局面下只有那些有所堅(jiān)持、有所創(chuàng)新、有所突破的企業(yè)才能最終成為勝利者”。同輝佳視將繼續(xù)努力尋求企業(yè)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共振點(diǎn)，與業(yè)內(nèi)同仁一道共筑未來(lái)。