本期，是中國(guó)投影網(wǎng) TY360.com對(duì)視聽行業(yè)內(nèi)廠商、代理商、零售商、集成商等不同細(xì)分領(lǐng)域中具代表性的企業(yè)之一  建碁AOPEN（中國(guó)區(qū)）總經(jīng)理 廖華麟 先生進(jìn)行的專訪。

建碁AOPEN（中國(guó)區(qū)）總經(jīng)理 廖華麟

中國(guó)投影網(wǎng)：突發(fā)的疫情已經(jīng)把整個(gè)行業(yè)的節(jié)奏打亂了，展會(huì)延期，企業(yè)停工，產(chǎn)品滯后等等。面對(duì)類似自然災(zāi)害，企業(yè)該如何將風(fēng)險(xiǎn)降到最低？請(qǐng)談?wù)勀�的看法�?/P>

建碁AOPEN 廖華麟：

在疫情嚴(yán)峻的2020年，視聽企業(yè)要高度重視！

首先要確保單位員工健康平安，在員工健康的基礎(chǔ)上再開展工作；同時(shí)企業(yè)單位要高度重視現(xiàn)金流，現(xiàn)金是一個(gè)企業(yè)的血液，要準(zhǔn)備好三個(gè)月、半年甚至更長(zhǎng)時(shí)間的資金面對(duì)這次危機(jī)；其次，要控制費(fèi)用，節(jié)流是現(xiàn)階段的首要目標(biāo)，適當(dāng)進(jìn)行一些調(diào)整，將應(yīng)對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)調(diào)到最低，2020年活下來比什么都重要！疫情過后將會(huì)迎來更大的發(fā)展機(jī)遇；最后，企業(yè)可以借機(jī)轉(zhuǎn)型技術(shù)升級(jí)，以社會(huì)需求為基礎(chǔ)創(chuàng)新出更多的產(chǎn)品，開源創(chuàng)收。

中國(guó)投影網(wǎng)：所謂禍兮福所倚，如何在危機(jī)中尋找機(jī)遇，探索全新模式，發(fā)現(xiàn)商機(jī)，突圍困境，共渡當(dāng)前難關(guān)？

建碁AOPEN 廖華麟：

嚴(yán)峻的疫情給很多企業(yè)都帶來了一次不小的危機(jī)。然而，「危機(jī)」之為危機(jī)，「�！怪�同時(shí)也伴隨著「機(jī)」一同而來。

企業(yè)要結(jié)合自身的實(shí)力和條件，第一時(shí)間推出迎合市場(chǎng)需求的科技產(chǎn)品來解決當(dāng)前痛點(diǎn)，并能整合配套資源迅速批量投產(chǎn)，相信定能突圍困境并取得不錯(cuò)的收獲。

在這次疫情我們發(fā)現(xiàn)線上會(huì)議，線上教育，醫(yī)療信息化等市場(chǎng)機(jī)會(huì)，視聽家人們可以多多關(guān)注這些新的商機(jī)；同時(shí)，可以發(fā)展線上線下商業(yè)融合，在實(shí)體商業(yè)寒冬之際，探索線上與線下結(jié)合的道路，尋求企業(yè)生存與發(fā)展的出路。

中國(guó)投影網(wǎng)：如何在疫情中學(xué)會(huì)“自救”？將會(huì)從哪些方面來調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略？

建碁AOPEN 廖華麟：

面對(duì)疫情，我們AOPEN 舉全公司資源開展自救復(fù)產(chǎn)，在積極拓展現(xiàn)有數(shù)字標(biāo)牌，智能教育，智能零售外，在今年，我們將會(huì)和國(guó)內(nèi)資深行業(yè)渠道展開合作，利用其強(qiáng)有力的渠道資源，強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，一起共贏；同時(shí)，我們也會(huì)整合宏碁集團(tuán)內(nèi)部資源，增加部分宏碁商用產(chǎn)品線在AOPEN渠道的銷售，以實(shí)現(xiàn)提供給客戶更多產(chǎn)品資源。

我們?nèi)f眾一心，相信疫情終將被戰(zhàn)勝！

編者語：

2020年對(duì)于整個(gè)視聽行業(yè)來說，注定是一個(gè)不尋常的年份，一方有難，八方支援。

我們相信，在全國(guó)人民上下同心協(xié)力的抗戰(zhàn)下，我們一定能夠戰(zhàn)勝這次沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)，疫情終會(huì)過去，春天必將到來。