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古都西安，絲綢之路東方的起點。歷經(jīng)千年城市變遷，集古樸與現(xiàn)代都市感，沉中華文化的底蘊，繪科技文明之心。

2020年8月18日，由西安經(jīng)營連鎖協(xié)會主辦的2020中國便利店大會于西安國際會議中心舉行。作為連鎖行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要伙伴之一，海康威視受邀參加了本次大會。

2020，“活著”——便利店之爭

便利店是城市化的隱喻。它的數(shù)量和密度，在某種程度上即是一座城市經(jīng)濟繁榮的標志。

根據(jù)CCFA(中國連鎖經(jīng)營協(xié)會)的數(shù)據(jù)，截至2018年末，中國便利店門店數(shù)達到12.2萬家，增速達15.1%。根據(jù)往年增速測算，截至2019年末，中國便利門店數(shù)達到13.5萬家，同比增長10.3%，增速較上年有所放緩。

2020年，對于便利店行業(yè)注定是破局思變，砥礪前行的一年。這一年，新冠疫情爆發(fā)，行業(yè)發(fā)展面臨重大挑戰(zhàn)。小小便利店，勇挑社會責任重擔，保供應、穩(wěn)物價、促民生，彰顯人文情懷。疫情的洗禮讓每個便利店人勇于承擔，堅定守候。

在疫情突襲下，便利店行業(yè)不斷分化。一方面，全時因為資金鏈出現(xiàn)問題而關閉了不少門店；另一方面，7-11、羅森、便利蜂等便利店品牌卻在加速擴張。在市場紅利的吸引下和利好政策支持下，被資本熱捧的便利店行業(yè)同樣面臨不斷加劇的市場競爭。

據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布《2020中國便利店景氣指數(shù)報告》數(shù)據(jù)顯示：在新冠肺炎疫情影響下，2020年便利店行業(yè)景氣指數(shù)為62.87，雖高于榮枯線50.0，但低于去年67.08，為近三年最低。新冠肺炎疫情的爆發(fā)為便利店接下來的發(fā)展增加了許多不確定性因素，在外部環(huán)境和內(nèi)部因素的雙重考驗下，便利店需要在模式探索、店型創(chuàng)新、線上業(yè)務、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商品研發(fā)、運營管理、供應鏈建設等企業(yè)戰(zhàn)略與核心能力諸多方面實現(xiàn)進一步突破。

2020，“改變”——挑戰(zhàn)即機遇

近日，商務部辦公廳印發(fā)《關于開展便利店品牌化連鎖化三年行動的通知》（下稱“《通知》”），《通知》指出，要聚焦影響便利店發(fā)展的關鍵領域和薄弱環(huán)節(jié)，全面推進便利店品牌化連鎖化發(fā)展，力爭到2022年，全國品牌連鎖便利店門店總量達到30萬家。銷售額累計增長超過50%，全國中等以上城市每百萬人口不少于200家門店，連鎖便利店24小時營業(yè)門店的比例不低于30%（含無人零售店），成為服務民生、便利消費的重要載體。《通知》明確了做大便利店規(guī)模、推動提質(zhì)增效、提升服務能力三項重點任務，以及優(yōu)化政策環(huán)境、完善工作機制、加強企業(yè)培育、加強統(tǒng)計監(jiān)測、加強總結宣傳等保障舉措。

如何促進國內(nèi)消費內(nèi)循環(huán)是當前促進經(jīng)濟發(fā)展的關鍵舉措，便利店行業(yè)作為實體消費業(yè)態(tài)距離消費者“最近”的場景，勢必在當前關鍵時刻承擔重要作用。但便利店行業(yè)作為傳統(tǒng)零售行業(yè)業(yè)態(tài)，其自身發(fā)展也來到了關鍵轉(zhuǎn)型期，品類固定、品牌同質(zhì)化嚴重、核心從業(yè)人員流動性大、企業(yè)利潤薄等各方面的問題，便利店行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢在必行。如何做到人的數(shù)字化、貨的數(shù)字化、場的數(shù)字，提效原有從制造商-品牌方-渠道方-零售商-消費者的傳統(tǒng)商貿(mào)流通鏈路，成為便利店行業(yè)發(fā)展的關鍵。

當然，便利店行業(yè)的快速發(fā)展，離不開大量優(yōu)秀零售技術與設備供應商的助力和推動。�？低曋腔郾憷杲鉀Q方案依托�？低晿I(yè)界領先的物聯(lián)網(wǎng)視頻技術及大數(shù)據(jù)服務，圍繞“可識別、可服務、可觸達、可洞察”的四位一體智慧零售綜合解決方案及零售云解決方案為商超、連鎖等用戶打造新零售時代下的智慧門店。滿足零售連鎖企業(yè)多樣化需求，從而助力實體零售轉(zhuǎn)型升級。

海康威視：做用戶數(shù)字轉(zhuǎn)型的合作伙伴

�？低暩呒壐笨偛眯炝暶髟谇安痪玫纳鷳B(tài)會議中提出：“我們不僅僅構建的是以視覺為主的設備設施物聯(lián)，更希望構建場景物聯(lián)，助力行業(yè)完善數(shù)字化運營體系”。具體有四點：

第一，拉近管理距離，充分利用以視頻為核心的物聯(lián)網(wǎng)能力，掌控全局，拉近各級管理者與現(xiàn)場的距離；

第二，提升業(yè)務效率，充分應用AI能力，有效輔助人工操作，提升業(yè)務效率；

第三，規(guī)范作業(yè)行為，�？低旳I開放平臺結合信息化管理平臺，推動場景化和體系化的作業(yè)行為規(guī)范；

第四，防范安全隱患，人機物環(huán)，場景全覆蓋，安消一體，構建安全防范體系。

面對紛繁復雜的便利店業(yè)態(tài)，�？低曇矂�(chuàng)新性地提出了四大合作機會點（以十足便利店為例）：

1、全品牌的視頻聯(lián)網(wǎng)：基于門店標準化管理流程，利用視頻云技術實現(xiàn)對品牌所有門店的統(tǒng)一化管理賦能，形成標準的巡店管理流程、商品陳列管理流程、員工行為管理流程等。同時，利用AI+視頻的能力，大幅度提升便利店行業(yè)人員的工作效率，以及總部對全國各門店的管理效率，真正做到“高效，合規(guī)，有溫度”。

（海康云眸：遠程巡店）

（�？翟祈哼h程門店管理）

2、 人的數(shù)字化：構建線下消費者的數(shù)字化標簽，基于人臉識別技術，通過POS系統(tǒng)對接，構建每一個消費者“唯一”的ID，確保消費者到店，門店即可“感知”。同時，人臉識別技術還能夠?qū)β殬I(yè)打假人、慣偷進行及時識別，實時對門店進行防損保護（區(qū)域性防損）。

（店內(nèi)多種多樣的測試相機）

3、 貨的數(shù)字化：構建對于高消費頻次貨品的實時統(tǒng)計，實現(xiàn)商品的及時補貨預警，提升成交轉(zhuǎn)化率。

（基于硬件系統(tǒng)的貨架識別）

（烤腸數(shù)量識別提醒界面）

4、 場的數(shù)字化：利用全場的視頻聯(lián)網(wǎng)技術及AI識別技術，構建消費和商品之間的關聯(lián)程度，同時結合POS數(shù)據(jù)，完成每一個門店的爆品、流量品、沉睡商品的識別，最終為實現(xiàn)基于線下流量運營的千店千面策略提供實時營銷數(shù)據(jù)反饋。

（注：以上場景拍攝于十足便利店。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布“2020年中國便利店TOP100”榜單，浙江人本超市有限公司旗下便利店品牌——十足、之上，門店總數(shù)量達到2321家，在全國排名第七，比去年上升1位，其也成為唯一進入前十的浙江便利店品牌。）