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  有人形容商場如戰(zhàn)場,自然也就沒有永久立于不敗之地的企業(yè),這么多年的企業(yè)更替似乎也在驗(yàn)證著這一魔咒。但是人的行為是被認(rèn)知所支配的,故而在某種程度上講企業(yè)亦是如此,企業(yè)文化所凝聚的內(nèi)核將會(huì)潛移默化的影響企業(yè)發(fā)展。

 

  

從1979年成立,ATEN宏正就撇開商場與戰(zhàn)場之說,或者并不一味的在戰(zhàn)場上拼殺,通過創(chuàng)新的寶駒,大有一騎絕塵的風(fēng)范。、

  “從長遠(yuǎn)的角度來看,ATEN宏正并不害怕被模仿,也不擔(dān)心陷入同行同質(zhì)化的困境”采訪中,ATEN宏正董事長劉總講到,“被對(duì)手模仿的越兇越越能突顯ATEN宏正在品質(zhì)上被市場認(rèn)可,在形象上被認(rèn)可,另一方面,你模仿永遠(yuǎn)也超越不了我們,我們一直在進(jìn)步、創(chuàng)新、更新?!?/p>

  所以這種開放的心態(tài)為企業(yè)的發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),在把同行視如敵手的行業(yè)傾軋中ATEN宏正抽身而出,專心做自己的研發(fā)創(chuàng)新,這種以創(chuàng)新來應(yīng)對(duì)競爭的心態(tài)使得不斷創(chuàng)新的ATEN宏正擁有將近六七百樣的專利。

  企業(yè)的盈利歸根到底是通過社會(huì)的消費(fèi)者來買單,故而社會(huì)責(zé)任是企業(yè)肩負(fù)的一個(gè)使命,也是企業(yè)回饋社會(huì)體現(xiàn)擔(dān)當(dāng)?shù)淖詈玫臋C(jī)會(huì)。

  

  作為擁有三十多年歷史的ATEN宏正為有效并持續(xù)推行CSR,于2012年4月24日董事會(huì)中,通過企業(yè)社會(huì)責(zé)任(CSR)政策聲明以及制度與管理系統(tǒng),將

 

ATEN宏正企業(yè)社會(huì)責(zé)任管理委員會(huì) (ATEN Corporate Social Responsibility Committee)定義為ATEN宏正內(nèi)部最高的企業(yè)社會(huì)責(zé)任組織,并藉由體制化運(yùn)作,研擬并執(zhí)行CSR相關(guān)事項(xiàng)之運(yùn)作,并至少每半年向CSR管理委員會(huì)主委及所有委員提出報(bào)告,對(duì)委員會(huì)議中所作之CSR政策與方向等決議,據(jù)以執(zhí)行。委員會(huì)議所訂定企業(yè)社會(huì)責(zé)任各項(xiàng)范疇之年度目標(biāo)及執(zhí)行情形,并定期向董事會(huì)報(bào)告。

 
   

 

  同時(shí)成立“ATEN 家庭日”,融洽的企業(yè)氛圍和環(huán)境,在追求維護(hù)整體生態(tài)環(huán)境和永續(xù)發(fā)展的過程中,ATEN宏正亦除力求技術(shù)的提升與突破外,并以審慎的態(tài)度全面積極地推動(dòng)環(huán)境管理系統(tǒng)及相關(guān)活動(dòng),落實(shí)污染預(yù)防,創(chuàng)造優(yōu)良的工作環(huán)境,保護(hù)員工生理、心理健康,善盡竭盡法律責(zé)任、社會(huì)義務(wù)與環(huán)境保護(hù)的企業(yè)責(zé)任。

 

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