市場重新定位 投影渠道成實現(xiàn)目標(biāo)關(guān)鍵點
中國投影網(wǎng)投影機資訊 來源:pjtime 2012-4-5 9:02:03 編輯:旺!
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松下投影機扮演渠道攪局者
2009年,東方中原與松下,在業(yè)界一片唏噓聲中黯然分手。對于東方中原,等于失去了最核心的產(chǎn)品,就像學(xué)會了屠龍術(shù)的武士,卻發(fā)現(xiàn)天下根本無龍可屠——幸虧有NEC投影能夠以“足夠”的分量,充當(dāng)松下出走后的空隙,并在2010年上半年取得市場銷量數(shù)一數(shù)二的業(yè)績,全年銷量將達到10萬臺以上。
而對于松下,則等于是在東方中原和森寶兩大左右臂膀之間,放棄了實力更強的伙伴,轉(zhuǎn)投大恒、南北分治、商教混用的思路,雖然告別了對東方中原的依賴,卻也游離出了國內(nèi)市場第一陣營,甚至在2010年上半年跌出了前十。
在經(jīng)歷了前兩年陣痛之后,松下也是痛定思痛選擇在2012年重拳出擊。松下公司在2012年決定打響國內(nèi)投影市場“最后的戰(zhàn)役”。松下針對國內(nèi)市場推出多達60款的產(chǎn)品,分為工程和商教兩類,產(chǎn)品線覆蓋各個層面。除此之外,松下公司正式整合三洋投影機的相關(guān)業(yè)務(wù),并于今年1月1日起,成立Panasonic系統(tǒng)通信營銷公司(PSCCN),全面打理三洋和松下的兩個品牌的投影機業(yè)務(wù)。
Panasonic系統(tǒng)通信營銷公司統(tǒng)括部長、投影機營銷公司總經(jīng)理田中一樹表示,2012年松下投影機中國市場戰(zhàn)略就是劍指第一陣營,Panasonic今年將力爭取得工程機41%的市場占有率,保持行業(yè)首位;同時爭奪商教機12%的市場占有率,實現(xiàn)較上年6%的市占率翻番,進入第一陣營。在母公司松下電子2011年財年虧損的情況下,松下電子多條產(chǎn)品線都是四面楚歌。此次松下在中國投影市場做出高調(diào)的舉措,是意圖借整合三洋投影機實現(xiàn)“最后”的瘋狂。
此外,渠道端松下也進行了調(diào)整。目前采用兩家總代理分別是安恒偉業(yè)和廈門森寶。據(jù)透露,去年森寶更多的是代理低亮度中低端投影機,這讓他們很不滿意。今年松下由于增加三洋投影機轉(zhuǎn)嫁過來的工程投影機產(chǎn)品線,于是今年對森寶的投影產(chǎn)品線進行了擴充。森寶方面負(fù)責(zé)的投影機產(chǎn)品線包括0~6000流明,相比去年加強中高端投影機的補充。而安恒繼續(xù)力拓高端工程投影機,負(fù)責(zé)6000流明以上所有松下投影機。
雖然整合三洋投影機產(chǎn)品線,但是松下還是會把戰(zhàn)略重點放在高端工程投影業(yè)務(wù)。因此,這對于森寶來說,還是面對一定的壓力。
一位資深投影媒體人士也表示,在這三年間,松下投影機在渠道端不斷流失優(yōu)質(zhì)渠道資源,整個渠道體系非常的不清晰。除了在工程投影機保持一定競爭力外,其他產(chǎn)品線這幾年已經(jīng)被日系其他兄弟品牌所壓制,而且還來自宏碁、明基、麗訊、雅圖等新貴品牌的沖擊。因此,雖然松下想聯(lián)手三洋兩個品牌之威,欲在國內(nèi)投影市場實現(xiàn)翻身,情勢依然很不樂觀。
雖然,松下整合三洋投影機,是想聚攏三洋投影機一些渠道資源。但是自從三洋被松下收購后,受三洋投影機不斷被退出的消息而傳染,其許多優(yōu)質(zhì)渠道已經(jīng)逐漸被其他品牌所同化,松下此時借三洋投影機在中國市場產(chǎn)品和渠道的優(yōu)勢,已經(jīng)很難支撐他們進軍第一陣營,充其量也是在今年渠道端當(dāng)一個攪局者。
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