當下的投影產(chǎn)業(yè)有些焦灼：雖然銷量小升，利潤卻走低;激光光源帶來了希望，大尺寸液晶的競爭卻失了份額;電商渠道崛起，傳統(tǒng)代理商卻陷入了價值危機……一系列行業(yè)變化，昭示著投影產(chǎn)業(yè)的根本規(guī)律已經(jīng)徹底改變。

這段時間各投影廠商都紛紛召開本年度代理商大會，一方面下午通過代理商大會能給業(yè)界傳達一種正能量信息，另外一方面希望和自己代理商一起出謀劃策從而獲得更多的機會。不過面對如此復雜和糾結的投影市場，很多投影機經(jīng)銷商都在靜觀其變，等待不是因為經(jīng)銷商不想去作為，而是整個行業(yè)無法讓你作為，廠家尚且無法改變頹勢，經(jīng)銷商更別想改變。

投影渠道處于“糾結的生存模式”

目前，投影渠道增值合作方式單一老化，導致渠道體系內部合作中出現(xiàn)難以協(xié)調的矛盾，廠商之間急功近利、短期主義明顯。

投影渠道如何打好轉型增值服務這張牌

一個渠道商常代理不同性質的幾個產(chǎn)品或同一類型的幾個廠商的產(chǎn)品，結果雜而不專，大而不精，失去專業(yè)化應有的優(yōu)勢，同時導致竄貨、壓價、傾銷等事情發(fā)生，市場秩序紊亂，而投廠商又難以駕馭，無法調控市場。

另一方面，目前行業(yè)中多數(shù)投影渠道分銷商話語權不夠強硬，渠道商不能取得按照自己的需求而定制具有合適價格、合適功能的產(chǎn)品，往往按廠商的要求不管好壞一概接受，成為投影廠商的“說客”，產(chǎn)品銷售一套算一套。

對于這種狀況，投影廠商的對策又往往過于專制強悍，總強制甚至無理要求渠道商過多地存貨和壓貨。這使本來就矛盾重重的市場狀態(tài)愈發(fā)復雜，渠道商的利潤空間更充滿不確定性。

這樣發(fā)展下去的結果只有一個，廠商和渠道雙方利益都會受損。

如今，市場競爭已不僅是投影企業(yè)單體之間的競爭，而是投影廠商所處的價值鏈之間的競爭。價值鏈已超越投影廠商企業(yè)的邊界，擴展到供應商和分銷商，涵蓋了投影廠商外部價值鏈和內部價值鏈——外部價值鏈包括供應鏈和顧客鏈，內部價值鏈包括研發(fā)、生產(chǎn)和營銷。這一切要求投影廠商必須對渠道架構進行擴展、整合與提升，對渠道鏈全面支持、服務與增值，才能在激烈競爭中屹立于不敗。投影的本質就是服務，而服務的核心就是提供增值。

可以預見的是，今后應用投影廠商轉型的主要方向是向高增值服務商發(fā)展，利用對行業(yè)的深刻理解、廣泛的商業(yè)關系、發(fā)達的分銷網(wǎng)絡實現(xiàn)對下游需求資源的整合，并與上游博弈，從而建立出利用基于商業(yè)關系、回報豐厚、利益捆綁的管理應用投影增值服務戰(zhàn)略體系。