《安全&自動化》發(fā)行100期的活動上，�？低�視總裁胡揚(yáng)忠便引用《道德經(jīng)》中的“人法地、地法天、天法道、道法自然”來概括�？低�視的發(fā)展，而在行業(yè)新的技術(shù)變革的關(guān)鍵期， 他再次用“道法自然”來解釋行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，對于下一個高峰，行穩(wěn)致遠(yuǎn)的�？低�視有什么獨(dú)到的見解？

不談概念 以務(wù)實詮釋AI之路
    人工智能技術(shù)自去年開始掀起一場全球范圍內(nèi)的引爆熱潮。由于社會上一些尋找風(fēng)投、玩弄資本非務(wù)實派的炒作風(fēng)氣使然，世人大多認(rèn)為人工智能僅僅停留在“概念”階段，擔(dān)心炒作之后便是一地雞毛、走向泡沫化。對此，已耕耘人工智能技術(shù)多時、并有實際產(chǎn)品落地的�？低�視給出了這樣的解釋。
　　“對于�？低�視而言，AI并不是一個概念，它已經(jīng)是實實在在的東西。在安防監(jiān)控領(lǐng)域，除了事后取證、追溯，用戶還希望我們的產(chǎn)品能帶來更大的價值，比如運(yùn)用新的技術(shù)手段去代替以往人海戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行視頻內(nèi)容檢索、檢測異常信息，用更高效及直接的方法讓監(jiān)控從事后追溯轉(zhuǎn)向事中報警、事前預(yù)判。如何滿足這樣的需求，我們需要新的技術(shù)去突破。視頻監(jiān)控智能化，已經(jīng)做了很多年，只是效果一直不理想。這一波深度學(xué)習(xí)的大潮，正在讓滿足這樣的需求成為現(xiàn)實。前年下半年，我們推出基于AI深度學(xué)習(xí)技術(shù)的“獵鷹”、“刀鋒”結(jié)構(gòu)化服務(wù)器，產(chǎn)品實際效果得到了用戶的認(rèn)可，去年也為我們帶來了實實在在的效益。AI的結(jié)構(gòu)化服務(wù)器只是起步，很多AI功能，需要在前端產(chǎn)品、后端產(chǎn)品中實現(xiàn)。于是，去年年底，我們又推出了從前端到后端全系列的AI產(chǎn)品，發(fā)揮整體解決方案優(yōu)勢為用戶創(chuàng)造價值。未來我們還會將AI技術(shù)融入到我們更多產(chǎn)品中，爭取更多的突破�！焙？低�視總裁胡揚(yáng)忠說。
    安防行業(yè)具有源數(shù)據(jù)信息量大、數(shù)據(jù)層次豐富的特征。隨著各級政府大力推進(jìn)“平安城市”建設(shè)，監(jiān)控點(diǎn)位到了幾十萬的規(guī)模，尤其在高清監(jiān)控的普及下，安防監(jiān)控領(lǐng)域進(jìn)入數(shù)據(jù)“大爆炸”的時代，如何高效的采集、分析、應(yīng)用這些數(shù)據(jù)，讓數(shù)據(jù)發(fā)揮更大價值，智能化是必然選擇。
　　回顧�？低�視在智能安防上的投入，要追溯到2006年�？低�視組建智能分析團(tuán)隊開始，在智能安防導(dǎo)入期，許多智能分析公司生存艱難，但海康威視憑借在車牌識別技術(shù)上的突破和產(chǎn)品的不斷完善，在細(xì)分市場上取得了不錯的成績，獲得了很好的收益。其后，推出的Smart IPC也實現(xiàn)年出貨量超過百萬只�！爸�前�？低�視的智能產(chǎn)品都是基于背景建模，提取目標(biāo)，現(xiàn)在采用了深度學(xué)習(xí)算法。從簡單的車牌識別發(fā)展到人臉識別、車輛特征識別、工業(yè)相機(jī)讀碼、目標(biāo)分類……海康的AI產(chǎn)品越來越豐富。我們非常的幸運(yùn)，在人工智能時代到來之時，�？低�視已經(jīng)拿到了視頻監(jiān)控智能化的入場門票�！焙鷵P(yáng)忠說。
　　2016年，�？低�視正式宣布SDT安防大數(shù)據(jù)時代的到來，圍繞著感、知、用三個層面，基于人工智能深度學(xué)習(xí)算法，對數(shù)據(jù)采集、分析挖掘和深入行業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用進(jìn)行了深度建設(shè)。再到近期，海康威視推出“深眸”、“臉譜”、“神捕”等全系列深度智能產(chǎn)品，展現(xiàn)著海康A(chǔ)I產(chǎn)品落地的成果，顛覆了傳統(tǒng)安防的理念。
　　從探索AI開始，�？低�視就沒有將其視為概念在資本市場進(jìn)行包裝，而是圍繞著用戶的需求，以“守拙”的態(tài)度專注前瞻性技術(shù)及底層技術(shù)的研發(fā)和積累、同時將技術(shù)不斷產(chǎn)品化，讓人實實在在地看到人工智能與安防結(jié)合的具體模樣。雖然對技術(shù)的執(zhí)著，常常容易被外人視為異類，但“俗人昭昭，我獨(dú)昏昏，俗人察察，我獨(dú)悶悶”的拙勁，也注定他們將走出一條不同的AI之路。

行業(yè)規(guī)整  AI助推行業(yè)新發(fā)展
    “2016年是比較平淡的一年，并沒有太多的故事可以講。”胡揚(yáng)忠總結(jié)著過去一年安防產(chǎn)業(yè)的變化，在他眼里產(chǎn)業(yè)正順應(yīng)著市場規(guī)律不斷前行，一切都自然而然。
　　經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成熟標(biāo)志是產(chǎn)業(yè)的集中度提高，寡頭競爭局面的出現(xiàn)，這也是眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢的判斷。但這絕非偶然的現(xiàn)象，是市場自由競爭、資源最優(yōu)配置的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果。安防產(chǎn)業(yè)正處于規(guī)整期，遍地機(jī)會的發(fā)展時期已經(jīng)過去，在成長后期也開始進(jìn)入到寡頭的時代。
　　當(dāng)下企業(yè)之間的并購、整合常有發(fā)生，企業(yè)也隨時面臨著選擇堅守或者放棄。對于行業(yè)當(dāng)前糾結(jié)的現(xiàn)狀，胡揚(yáng)忠早在2013年的a&s十大品牌論壇上就曾提出“企業(yè)可以當(dāng)兒子養(yǎng)，也可以當(dāng)豬養(yǎng)”的言論，雖然這段話在行業(yè)高速發(fā)展階段的時候，沒有多少人真正去相信與揣摩，但到了產(chǎn)業(yè)規(guī)整期，這段言論便顯得意味深長。
　　“產(chǎn)業(yè)的規(guī)整是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。在產(chǎn)業(yè)成長前期，家家企業(yè)生意好；在成長后期，價格戰(zhàn)，成本主導(dǎo)，規(guī)模經(jīng)濟(jì)；成熟期出現(xiàn)寡頭競爭；衰退期尋找新的技術(shù)革命。在不同的階段，企業(yè)都被市場自然的規(guī)律影響著。”胡揚(yáng)忠說。
　　關(guān)于未來的中國安防市場，胡揚(yáng)忠認(rèn)為仍將保持高于10%的速度繼續(xù)增長�！盎�于技術(shù)的進(jìn)步，許多過往無法實現(xiàn)的應(yīng)用將會逐步得到滿足。例如，我們的‘黑光’就在技術(shù)上走了一大步，雙sensor架構(gòu)，滿足更低照度、更寬動態(tài)范圍的視頻監(jiān)控需求；最大變化是AI，原來用傳統(tǒng)算法，還是有局限性，建模復(fù)雜，準(zhǔn)確率不夠高、可識別的種類也比較有限，不能很好的滿足用戶需求，現(xiàn)在基于深度學(xué)習(xí)的目標(biāo)識別效果不錯，相信會給行業(yè)帶來比較大的變化�！�
　　安防行業(yè)目前仍是具有發(fā)展?jié)摿Φ漠a(chǎn)業(yè)，新技術(shù)帶來新的發(fā)展空間，也吸引著一些新的玩家進(jìn)入，但胡揚(yáng)忠對于這一現(xiàn)象卻有著不同的解讀。他認(rèn)為：“新的技術(shù)會不斷在傳統(tǒng)廠商手中與原有技術(shù)進(jìn)行融合，僅僅靠單點(diǎn)突破的企業(yè)，很難在成熟的行業(yè)中有所作為。在成長前期，市場的容錯率很高，但現(xiàn)在，用戶已經(jīng)比較理性和成熟，企業(yè)的試錯機(jī)會越來越小，相比傳統(tǒng)的企業(yè)而言，新進(jìn)者需要彌補(bǔ)的短板很多，無法很好地滿足用戶全方位的要求。從短期看，這些新的企業(yè)可以生存一段時間，但從長遠(yuǎn)看，單獨(dú)存活的機(jī)率并不大，最后可能難免會被大企業(yè)并購�！�

道法自然  300億營收后的思考
    在最新的“a&s全球安防50強(qiáng)”的調(diào)查報告中（2016年11月），�？低�視躍居全球安防首位。海康威視通過強(qiáng)大的研發(fā)實力、準(zhǔn)確的市場趨勢掌控能力，正在不斷地創(chuàng)造新的紀(jì)錄。
　　2016年�？低�視業(yè)績快報顯示，公司營業(yè)收入320.2億元，同期增長26.69%，營收利潤68.6億元，同比增長24.8%，業(yè)績穩(wěn)健增長，在安防市場遙遙領(lǐng)先。據(jù)悉，�？低�視通過持續(xù)多年的發(fā)展及擴(kuò)大研發(fā)隊伍之后，全球員工已達(dá)2萬名，研發(fā)人員超過了9000名。成功沒有捷徑，今日的成功完全是過往的汗水的成果。與海康威視同期或者更早進(jìn)入到安防行業(yè)的企業(yè)有很多，但在這十幾年期間，卻較少有企業(yè)能一直堅守著初心，專心致志做好一件事——以視頻為核心不斷創(chuàng)新，在安防市場中深入與專注。
　　對于今日的地位，胡揚(yáng)忠謙虛地表示：“比�？低�視聰明和能干的企業(yè)有很多，但只是他們沒有碰到好的時機(jī)而已。企業(yè)的成功，更多的是我們沒有雜念，在適當(dāng)?shù)臅r機(jī)做了適當(dāng)?shù)氖�。”回首�？低�視發(fā)展歷程，可以發(fā)現(xiàn)它始終堅持著初心，扎扎實實地在視頻技術(shù)的領(lǐng)域深耕。正是這股“守拙”式的勁，讓�？挡粩嗳〉�技術(shù)性突破，并在全球競爭中取得佳績。
　　大多數(shù)行業(yè)都會從高速發(fā)展趨向于平和，安防行業(yè)的增速也已經(jīng)開始放緩，企業(yè)的增長速度也會相應(yīng)受到影響，�？低�視在連續(xù)三年保持著46%的營收高增長后，今年也降到了27%的水平，除了行業(yè)高增速階段已經(jīng)結(jié)束，�？当旧砘鶖�(shù)越來越大影響以外，這個數(shù)字也釋放出一個信號，海康威視正在從關(guān)注規(guī)模的增長轉(zhuǎn)為更加關(guān)注效益的增長。
　　雖然在成長的過程中，�？低�視并沒有發(fā)起過一次價格戰(zhàn)，但市場競爭的激烈，任何人都無法避免的被波及�！霸诎l(fā)達(dá)國家有個觀點(diǎn)，如果無法成為市場前三，那便意味著將被市場淘汰。行業(yè)的價格戰(zhàn)那么瘋狂，實屬正常。安防價格戰(zhàn)已經(jīng)打了幾年，現(xiàn)在也該歇歇了。我們現(xiàn)在還是聚焦用戶，為用戶提供更有價值的產(chǎn)品，同時我們也將不斷改善企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營的效率，努力成為一家健康成長的企業(yè)。”胡揚(yáng)忠表示。
　　“活下去”，是胡揚(yáng)忠為�？低�視定下的新目標(biāo)，三個字看似簡單，但在風(fēng)云莫測的市場變化面前，考驗的是企業(yè)的經(jīng)營能力。追求效益之路漫漫遠(yuǎn)兮，健康成長的企業(yè)才能擁有更好的未來。

提前布局  從容面向未來
    隨著中國安防企業(yè)實力的提升，海外市場已經(jīng)成為安防企業(yè)市場布局的重陣。尤其在國內(nèi)市場已經(jīng)被掘地三尺，海外市場更具寬廣的空間的情況下，國際競爭國內(nèi)化也會成為這個時期安防市場的新常態(tài)。但中國廠商除了繼續(xù)互相廝殺之外，更要注意到海外市場的分層狀態(tài)依然存在，在某些地區(qū)外商依然占據(jù)著中高端市場的絕對份額，國內(nèi)廠商只能在中低端市場繼續(xù)尋找機(jī)會。中國廠商只有抱團(tuán)去真正扭轉(zhuǎn)這塊的劣勢，才能真正獲得長期并可觀的收入。
　　為了更好地服務(wù)海外客戶，�？低�視在蒙特利爾建立研發(fā)中心，在硅谷建立研究所。這也是�？低�視首次在中國境外設(shè)立研發(fā)機(jī)構(gòu)。“在海外市場，我們現(xiàn)在能力有限，需要提升自己的能力，建立海外研發(fā)中心就是提升自己能力的重要措施。一方面，提高我們對用戶需求響應(yīng)能力，另一方面也能提升內(nèi)部資源運(yùn)用效率�！焙鷵P(yáng)忠表示，通過海外研發(fā)中心的成立，將踐行為海外合作伙伴提供定制化產(chǎn)品的承諾，并進(jìn)一步提升中國以外地區(qū)的本地服務(wù)能力。
　　突破外商盤踞，實現(xiàn)趕超歐美的佳績，中國安防成為中國制造近幾年最好的“代言人”，但市場與技術(shù)不會停留在原地，市場在不斷重新建構(gòu)，如果滿足于現(xiàn)狀，一切看似堅硬的東西，都將煙消云散，過往的優(yōu)勢也會統(tǒng)統(tǒng)歸零，只有不斷克服挑戰(zhàn)，在未來中國安防軍團(tuán)才能變得更加強(qiáng)大。
　　在新業(yè)務(wù)方面，�？低�視也積極布局。例如汽車電子、消費(fèi)安防、機(jī)器人等領(lǐng)域，都能看見海康威視積極的身影，但這一切都沒有離開�？低�視的初心�！拔覀兊亩ㄎ徊皇钦�車的制造，而是配套產(chǎn)品的供應(yīng)商，我們希望將視頻等傳感器技術(shù)運(yùn)用在汽車上面，提升客戶價值�！焙鷵P(yáng)忠說。
　　消費(fèi)安防作為曾經(jīng)安防行業(yè)熱得發(fā)燙的關(guān)鍵詞，近年在行業(yè)中卻有點(diǎn)降溫的趨勢。但是真正選擇進(jìn)軍該市場的企業(yè)并沒有放棄，例如螢石。對于消費(fèi)安防市場的探索，胡揚(yáng)忠表示螢石已經(jīng)擁有了特定的市場，并實現(xiàn)良性的循環(huán)，這個成績可以接受了。
　　回想起當(dāng)年消費(fèi)市場的發(fā)展歷程，便不能不提“互聯(lián)網(wǎng)顛覆”這種字眼，在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大力進(jìn)軍的情況下，這塊市場的發(fā)展一直備受質(zhì)疑�！艾F(xiàn)在回過頭看互聯(lián)網(wǎng)公司，他們也沒有發(fā)展起來，在這段互聯(lián)網(wǎng)‘猛藥’般的‘惡搞’階段中，螢石沒有被沖刷掉，這便足夠了�，F(xiàn)在大家都回歸到正常的軌道中來，需求是實實在在的，但是對于用戶需求的理解仍然有偏差，所以至今沒有一家特別成功的企業(yè)出現(xiàn)。”他說。
　　新興市場的需求正在不斷的演變，提前入局能讓企業(yè)占據(jù)先機(jī)，在面對未來的市場也能表現(xiàn)得更加的從容，但任何的嘗試都是充滿著風(fēng)險，但機(jī)遇的把握和技術(shù)的沉淀，能讓企業(yè)厚積薄發(fā)，讓一切都變得水到渠成，道法自然。