內(nèi)容導(dǎo)航:
投影渠道需要向價值轉(zhuǎn)型
主持人:我記得4月份我采訪您的時候,當時大恒剛剛與ViewSonic合作不久,就提到向價值型產(chǎn)品轉(zhuǎn)型,并明確說把低端的SVGA產(chǎn)品占比降到35%,那么目前我們倡導(dǎo)的這種轉(zhuǎn)型進度怎樣?
姚剛:當時我們確實提到了這個概念,就是說ViewSonic的產(chǎn)品的方向,不會局限于中低端的產(chǎn)品,我們是要擴展我們的產(chǎn)品線,向中高端的產(chǎn)品線發(fā)展,實際上中低端的產(chǎn)品并不是刻意要把比例降下來,按道理來講,中低端的產(chǎn)品賣得越多,市場占有率會越大,但是實際上我們還要兼顧到價值,因為我們是一個品牌公司,我們還要會兼顧到我們對品牌的提升。
當初第一季度結(jié)束的時候,統(tǒng)計表明當時我們SVGA的占比接近60%,那個時候我們還是一個以完全分銷,完全的中低端產(chǎn)品的單一的產(chǎn)品銷售模式,到上個月剛剛結(jié)束以后,我又統(tǒng)計了一下,現(xiàn)在中低端的產(chǎn)品大概也就占到36%。這表明我們希望一個產(chǎn)品線的擴充,是要有兩個部分的增長,第一個,我們整個產(chǎn)品在今年銷量上的增長,而這個不是靠殺低端機得來的,同時我們要精耕細作,增加各地的渠道,使覆蓋面的增大而提高銷量的增長,第二方面,在于我們產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)的變化,我們沒有一味抱著以前中低端的產(chǎn)品,殺價格,沖市場,打銷量,今年我們也在炒3D的概念,會出帶手寫功能的投影機,還會出高端的機器和家用機,擴充了我們很多的產(chǎn)品線,向高端的方向發(fā)展,所以無形中這種低端殺價格的產(chǎn)品比例就下降了。
主持人:那么對于渠道來說,他們是否愿意做更有價值的產(chǎn)品,這就涉及到與渠道的合作和溝通問題,這一點是如何解決的?
姚宏:這個問題確實是現(xiàn)在渠道最關(guān)注的。對于大恒來說,以前是專業(yè)產(chǎn)品的銷售,今天大恒這個團隊已經(jīng)在轉(zhuǎn)型,我們未來的目標是:把大恒打造成為既能銷售專業(yè)產(chǎn)品,又能銷售分銷產(chǎn)品的綜合型團隊。
我們希望,通過資源性互補來綁定一些好的合作伙伴,所以在選擇合作伙伴上,還是很慎重的,大恒畢竟定位于分銷平臺,我們不可能搞一個分公司,招幾十個人做項目,肯定還是依照經(jīng)銷商做市場,還是要保護經(jīng)銷商利益,在今天比較殘酷的環(huán)境里有一個合理的回報,這就需要通過各種復(fù)合型、各種組合性的產(chǎn)品提供給經(jīng)銷商。在ViewSonic方面,也是這樣的策略,有效地產(chǎn)品捆綁,的確能夠提高總體的銷量。我相信,大恒在未來一兩年之后會培養(yǎng)出一個比較好的體系,這也是我們共同的財富。
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